ESG Альянс — единственное в России крупное деловое объединение, которое занимается исключительно повесткой устойчивого развития и объединяет компании, которые уже внедрили эти принципы в свою бизнес-модель или осознанно встают на путь ESG-трансформации. Генеральный директор ESG Альянса Андрей Шаронов на страницах Доклада «ESG, декарбонизация и зелёные финансы России 2023/24» рассказывает о необходимости гармонизации рейтингов устойчивого развития.
ESG Альянс ещё в 2022 году начал системную работу с российскими рейтинговыми агентствами и Банком России, направленную на гармонизацию существующих методологий присвоения ESG-рейтингов. Этот важный трек в Альянсе возник не случайно. Он стал ответом на запрос учредителей (24 крупнейшие компании — лидеры ESG-повестки в России) прояснить и по возможности сблизить позиции агентств по процедурам и методикам присвоения ESG-рейтингов. Перенасыщенность рынка различными ESG-продуктами, будь то рейтинги, рэнкинги или скоринги, вызывает беспокойство не только среди компаний, но и у регулятора: так, в июле 2023 года Банк России обнародовал рекомендации для составителей ESG-рейтингов в целях гармонизации практик и методологий присвоения ESG-рейтингов.
С одной стороны, мы понимаем, что разнообразие рейтингов положительно влияет на рынок. Разные агентства имеют своё видение баланса и приоритетности компонент E, S и G, а многообразие оценок даёт гораздо более многогранную, объёмную картину прогресса компаний. С другой стороны, низкий уровень сопоставимости и транспарентности методик приводит к полному отсутствию корреляции между оценками разных провайдеров на российском рынке, в то время как мировые стандарты отчётности, в том числе нефинансовой, стремятся к конвергенции. Следуя этой логике, при работе с агентствами мы пытались избежать двух крайностей: полной унификации методологий и, напротив, усиления их несопоставимости.
Всего за 2022–2023 годы ESG Альянс проанализировал методологии НРА, АКРА, Эксперт РА и дал обратную связь по методологиям НРА, АКРА и Эксперт РА. Благодаря открытой и конструктивной позиции агентств, их готовности слышать мнение бизнес- практиков, с каждым из них нам удалось достичь учёта примерно 80–90% замечаний и рекомендаций Альянса, что повлекло изменения в текущие методологии. Так, АКРА увеличило глубину оценки рисков компании в области устойчивого развития, существенно расширило перечень лучших практик в области экологии, социальной ответственности и корпоративного управления, а также повысило общую транспарентность методологии, дополнив её пояснениями и определениями большинства используемых терминов.
В методологию НРА были включены некоторые новые показатели и критерии их оценки, учитывающие лучшие практики российских компаний, были актуализированы и дополнены термины и определения. Эксперт РА также актуализировало формулировки и пояснения терминов, внесло уточнения по процессу предоставления данных.
По итогам проделанной работы мы классифицируем эти методологии как «одобренные ESG Альянсом» и, как следствие, рекомендованные компаниям в цепочках поставок в первую очередь самих членов Альянса. В этом суть проводимого упражнения: мы и наши учредители рассматриваем рейтинги в том числе как инструмент ESG-трансформации бизнеса и отраслевого бенчмаркинга. Поэтому наиболее продвинутые в практиках устойчивого перехода компании стремятся задать себе и рынку завышенную планку, обозначить рамку на будущее своим «зелёным поставщикам», как и по каким критериям хотели бы оценивать их, вовлекая в процесс ESG-трансформации.