Печать
В этом году «Норникель» представил отчёт об устойчивом развитии уже в двадцатый раз. Наряду с социальными вопросами в отношении трудового коллектива, в число приоритетных направлений вышло развитие регионов присутствия. О результатах этой работы руководителю платформы ИНФРАГРИН Светлане Бик рассказывает Вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию ПАО «ГМК «Норильский никель» Владимир Жуков. Материал опубликован в ежегодном докладе экспертно-аналитической платформы ИНФРАГРИН «Регионы и города России: устойчивое развитие и социально-экологические приоритеты в управлении 2024».
— Если посмотреть ретроспективу нефинансовых отчётов «Норникеля», тематический фокус на развитии регионов присутствия был в них всегда. Но сейчас он попал в тройку лидеров социального блока, который, в свою очередь, при опросе заинтересованных сторон перед подготовкой отчёта стал самым приоритетным. Это потому, что изменились времена?
— Фокус на развитии регионов присутствия для «Норникеля» действительно не новый, и с каждым годом он становится всё предметнее. Этот тренд складывается под воздействием многих факторов: особенностей жизни и работы на Севере, демографических процессов, меняющихся запросов людей на качество и безопасность среды для жизни. А ведь именно труд людей является основой устойчивого развития компании.
Устойчивое развитие «Норникеля» как крупнейшего работодателя в Арктике, на долю которого приходится около 1% российского ВВП, гармонирует с реализацией национальных проектов в регионах Российской Федерации.
Задачи, которые решают различные национальные проекты, отражены в Стратегии компании в области экологии и изменения климата, а также в Стратегии социально-устойчивого развития «Норникеля». Последняя базируется на четырёх приоритетах: безопасность и охрана труда; управление талантами и корпоративная культура; развитие технологий и продуктов, способствующих технологическому и социальному прогрессу; участие в жизни местного населения и общества. Всё это также отвечает Целям устойчивого развития ООН.
— Я помню, как на одной из экспертных встреч в процессе подготовки отчёта об устойчивом развитии за 2023 год, Вы сказали, что если тему экологии заинтересованные стороны не вывели на первое место — значит, компании доверяют, что она справится со своими обязательствами.
— Да, например, Серная программа — наше ключевое экологическое обязательство, является частью Национального проекта «Экология», который объединяет пять основных направлений: отходы, вода, воздух, биоразнообразие, технологии. Конечно, «Норникель» ведёт работу по всем этим направлениям, но флагманским проектом по масштабам и объёму финансирования в этой области стала «Серная программа», которая является крупнейшим мероприятием федерального проекта «Чистый воздух» нацпроекта «Экология».
Давайте я поясню, почему эта программа так важна именно для нашей территории. Немного «химии процесса». Минерально-сырьевая база Норильского промышленного района представлена месторождениями сульфидных медно-никелевых руд, поэтому диоксид серы неизбежно выделяется при пирометаллургической переработке. Большинство металлургических компаний в мире утилизируют этот газ, превращая его, как правило, в серную кислоту, которая сама по себе является востребованным товаром в различных отраслях. Но в случае Заполярного филиала «Норникеля» возникает множество проблем с хранением и транспортировкой кислоты до потребителей, а в самом Норильске кислоту в таком количестве деть некуда. Только один технологический комплекс, реализуемый сейчас на Надеждинском металлургическом заводе (НМЗ), может производить более 1,5 млн тонн серной кислоты в год при текущих объёмах добычи руд. Нет такого спроса за полярным кругом... Поэтому «Норникелю» пришлось разработать собственную конфигурацию технологий по утилизации и превращению SO2, по сути, в практически неопасный отвальный гипс.
— Можно ли эту историю назвать экономикой замкнутого цикла?
— Именно к этому мы и стремимся. Вместе с партнёрами проводим исследования по перспективам использования гипса, в т. ч. в строительстве, но будет это возможным только после детальной проработки данного вопроса и получения всех необходимых экспертиз.
Первую технологическую линию комплекса по утилизации SO2 на НМЗ мы запустили в октябре 2023 г. За первую половину текущего года на ней уже утилизировали более 125 тысяч тонн диоксида серы. Ведётся подготовка к проведению комплексного опробования на остальных технологических линиях. По результатам выхода на проектные показатели и эксплуатации всего комплекса на НМЗ снижение выбросов SO2 достигнет 45% в целом по Норильскому дивизиону компании.
В строительство всего комплекса по утилизации SO2 на НМЗ «Норникель» инвестирует более 200 млрд рублей.
Вторая часть выбросов SO2 связана с Медным заводом в Норильске, где также планировалось применить схожую с НМЗ технологию и построить ещё одно гипсохранилище. В настоящее время на фоне санкционных препятствий, связанных с недоступностью некоторого импортного оборудования и технологий, а также из-за усиления внешних ограничений рассматривается вопрос организации плавильного производства меди в Китае, по месту нахождения основного рынка потребления продукции.
Площадка Медного завода будет модернизирована, на её базе будут развиваться новые современные производства, такие как 3D-печать, и различные другие технологии, которые требуют хорошей промышленной и развитой производственной инфраструктуры.
Более того, планируется сохранить и реконструировать сушильный передел завода, а также выстраивание новых логистических цепочек. Такая конфигурация производства не приведёт к росту безработицы.
Кстати, и ранее «Норникель» сокращал выбросы SO2 в регионах присутствия. Так, в Норильске в 2016 году были выведены из эксплуатации морально полностью устаревшие и не подлежащие модернизации цеха Никелевого завода, что существенно снизило вредное воздействие на экологию города. Затем в 2020-2021 гг. в результате оптимизации и закрытия отдельных устаревших металлургических производств в Мурманской области выбросы SO2 в Кольском дивизионе Компании сократились до 90% относительно базового 2015 года.
— Известная дилемма при принятии решений о сокращении производства или закрытии предприятий: дышать становится легче, а на работу людям идти некуда. Как найти баланс?
— Конечно, надо искать баланс. Экологические цели не должны конфликтовать с принципом социальной ответственности — кстати, именно в нахождении баланса и состоит искусство управления устойчивым развитием. Когда мы закрывали предприятия, для нас было важно не только сохранить квалифицированных сотрудников, предоставив им различные варианты для продолжения карьеры, но и обеспечить дальнейшее устойчивое развитие регионов присутствия компании. С этой целью, в частности, была разработана концепция социально-экономического развития Печенгского района, которая затрагивала как вопросы трудоустройства сотрудников предприятия, так и все сопутствующие сферы, включая образование и здравоохранение, меры по стимулированию развития в регионе малого и среднего бизнеса, а также по привлечению в регион инвесторов.
Среди проектов по диверсификации экономики региона можно выделить создание туристического кластера в Печенгском округе. Предполагается, что в индустриальную составляющую кластера войдут скважина Кольская сверхглубокая, остановленный плавильный цех в поселке Никель и одна из старейших шахт Мурманской области Каула-Котсельваара.
— Интересно наблюдать, как активно развивается в последнее время промышленный туризм. Цифровая экономика схлопывает время и пространство, меняет ощущение масштабов, но человек хочет познавать новое в физическом мире и получать вдохновение от ре-альных процессов и объектов — а в промышленном секторе они не менее захватывающие, чем в культурной сфере.
— Если уж мы заговорили о познании, значит, пора в экспедицию...
С 2022 года «Норникель» реализует масштабную программу под названием «Большая научная экспедиция». Учёные из Сибирского отделения Российской академии наук изучают динамику биоразнообразия в регионах деятельности компании.
В ходе экспедиций оценивается текущее состояние экосистем и устанавливается, какое именно влияние компания оказывает на биоразнообразие в рамках своей деятельности. Результаты этой работы «Норникель» использует для развития системы управления воздействием на биоразнообразие. По итогам экспедиции получены огромные объёмы данных, которые помогут не только компании, но и государству и бизнесу в целом выявлять риски и способы их митигации, а также возможности в отношении арктической природы.
«Норникель» создал сайт о состоянии биоразнообразия в регионах своего присутствия — на Таймыре, Кольском полуострове и в Забайкальском крае.
На портале «Сохраняя экосистемы» представлены материалы о том, какие подходы использует компания для сохранения природных эко-систем, какая экотехнология оказалась наиболее перспективной при восстановлении водоёмов, где найти биологические реликты и как «Норникель» спасает полярных медведей.
— Сайт замечательный! Мне кажется, он помог и некоторым другим российским компаниям решится на аналогичные проекты. Аккуратное и бережное отношение к окружающей среде и хрупким экосистемам должно становиться повсеместно нормой ответственного бизнеса.
— Экосистемный подход совпадает со стратегическим видением нашей компании. Активы «Норникеля» расположены в регионах с достаточным обеспечением водными ресурсами. Компания стремится их рационально использовать и предотвращать загрязнения водных объектов.
В прошлом году объём воды, используемой в оборотном и повторном водоснабжении, превысил 80%. Общий объём сбросов сточных вод сократился на 12,5% относительно 2022 года. Кроме того, в 2023 году суда Енисейского речного пароходства, входящего в Группу «Норникель», собрали 13,3 тыс. т сточных вод и более 1 тыс. т мусора.
Не могу не упомянуть программу «Чистый Норильск», которая стартовала в 2021 году. В ходе её реализации планируется демонтировать 500 заброшенных зданий, убрать 600 тысяч тонн металлолома, собрать 2 млн тонн отходов. Общий бюджет проекта — 40 млрд рублей. В 2023 году программа получила приз «Лучший экологический проект в Арктике» в рамках Всероссийского конкурса лучших природоохранных практик «Надёжный партнер — Экология».
— Известно, что «Норникель» обладает одним из самых низких углеродных следов никеля в мировой отрасли, но при этом продолжает работу по снижению выбросов парниковых газов. Чем в первую очередь приходится заниматься с учётом динамики климатических изменений в Арктике? Митигация или адаптация?
— Никаких «или» не получится, работаем по всем направлениям. Нам повезло: доля ВИЭ у нас уже одна из самых высоких в отрасли — 55%, а практически вся остальная энергия производится из природного газа, считающегося одним из самых низкоуглеродных источников топлива.
Поскольку активы «Норникеля» находятся в арктическом регионе, который нагревается в четыре раза быстрее, чем остальная планета, вопросы изменения климата находятся в приоритете компании. С 2021 года в Компании функционирует уникальная инновационная система мониторинга технического состояния фундаментов зданий и сооружений, расположенных на многолетнемёрзлых грунтах.
В «Норникеле» также идентифицированы основные риски и возможности, возникающие в связи с глобальным энергопереходом, и получены первые результаты оценки их влияния на деятельность компании. Для митигации рисков углеродного регулирования было запущено тестирование внутренней цены на углерод при оценке инвестиционных проектов. Разработан План по адаптации к изменениям климата до 2025 года. Сформированы «Основные направления углеродной нейтральности до 2050 года».
В 2023 году «Норникель» опубликовал первый отчет в области изменения климата по общепринятому мировому стандарту TCFD. Отчёт максимально прозрачно рассказывает всем заинтересованным сторонам, как компания адаптируется к климатическим изменениям и какие меры принимает по снижению собственного воздействия на изменение климата. Также в отчёте раскрыто, как изменения в мировой экономике в трёх климатических сценариях отразятся на спросе на продукцию компании и на финансовых показателях до 2050 г.
— Судя по климатическому отчёту, спрос на металлы «Норникеля» сохранится при любом климатическом сценарии, а это значит, что у компании есть только один вектор — продолжение устойчивого развития в регионах присутствия. Какие проекты социального характера реализует компания?
— «Норникель» является градообразующим предприятием, поэтому задачи, заложенные в нацпроекты «Жильё и городская среда», «Здравоохранение», «Демография», «Культура», «Туризм и индустрия гостеприимства» и «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», соответствуют стремлению компании улучшить качество жизни в городах присутствия и сделать их привлекательными для сотрудников.
В Норильске, Мончегорске и поселке Никеле созданы Агентства развития. Цели этих институтов: снизить зависимость регионов от градообразующих предприятий, повысить привлекательность северных городов для жителей, сотрудников компании и туристов.
Мы проводим сейчас масштабную реновацию Норильска, которая включает в себя не только строительство новых жилых массивов, но и возведение социальных объектов. Всего комплексный план развития Норильска до 2035 г. предполагает вложения 120 млрд руб., из которых более 80 млрд руб. — это наши затраты. До 2035 г. будет построено порядка 400 тыс. кв. метров жилья, а также ряд социально значимых объектов.
Также продолжается реновация общественных и бытовых помещений производственных активов компании, на что направлено в 2023 году более 4,5 млрд руб.
Кроме того, «Норникель» реализует программу переселения жителей г. Норильска и г. Дудинки в регионы с более благоприятными условиями для жизни в рамках «Комплексного плана социально-экономического развития Норильска» совместно с органами власти.
— Получается, что в условиях Крайнего Севера надо одновременно кого-то переселять, а кого-то — привлекать, ведь компании нужны работники. А людям сегодня хочется не только достойной зарплаты, но и нормальных условий для жизни, причём здесь и сейчас. Какие программы этому способствуют?
— Работая на Севере, людям очень важно не чувствовать себя в изоляции. Семь лет назад «Норникель» провёл широкополосный Интернет из Нового Уренгоя в Норильск, линию тянули в сложных условиях вечной мерзлоты в течение трёх лет, а часть кабеля пустили по дну Енисея. В апреле 2024 г. «Норникель» завершил строительство резервной волоконно-оптической линии связи (ВОЛС). Теперь обе линии обеспечивают надёжным высокоскоростным Интернетом не только Норильский промышленный район, но и населённые пункты вдоль построенной трассы ВОЛС. В то же время мы понимаем, что повышение транспортной мобильности тоже очень важно для местных жителей. Одним из знаменательных событий в этом направлении стало присвоение аэропорту г. Норильска статуса международного в 2023 году.
Второй не менее важный приоритет для компании — здоровье своих сотрудников. В дополнение к программам ДМС и санаторно-курортному лечению мы развиваем собственную сеть корпоративных медицинских центров: в конце 2021 года был открыт первый корпоративный медицинский центр в Норильске, а в прошлом году мы запустили работу медицинского центра в Дудинке и Центра магнитно-резонансной томографии в Мончегорске.
Кроме того, у нас действует программа «Цифровая медицина», в ходе которой внедряются инновационные ИТ-решения в области медицинских технологий, например, есть мобильное приложение, которое позволяет сотрудникам оперативно просмотреть медицинскую карту, записаться на приём к врачу и получить всю необходимую информацию о работе клиник.
Мы стараемся культивировать здоровый образ жизни и регулярно организуем корпоративные спортивные мероприятия, турниры и тренировки. У нас запущен корпоративный проект «Норникель на спорте». Охват сотрудников в рамках спортивно-оздоровительной работы 2023 года — более 22 тыс. человек. Но мы «вы-водим на старт» и детей наших сотрудников.
В 2023 году на площадке Фанпарка «Бобровый лог» был реализован масштабный социальный проект для школьников 4–8-х классов — «Снежный класс». Проект позволяет планировать обучение горным лыжам в свободное от учёбы время и синхронизировать его со школьным расписанием. Процесс организован таким образом, что участие родителей минимально: детей привозят автобусом из школы и обратно, предусмотрены подбор и аренда горнолыжного снаряжения (ботинки, лыжи, шлем, очки), ски-пасс на траволатор учебного склона, групповые занятия с инструктором и полдник. В проекте уже приняло участие 270 школьников, ещё 568 заявок поступило из 40 школ города. Планируется дальнейшее расширение проекта до 1 тыс. участников. И у нас таких детских программ несколько.
— Очевидно, что устойчивое будущее компании, да ещё в условиях одновременного воздействия двух «особенностей» — Арктика и демографическая «яма» — определяется её способностью привлечь и удержать квалифицированные кадры, а также обеспечить себе задел на будущее, заинтересовав молодёжь карьерными возможностями на своих предприятиях. Что сегодня предлагает «Норникель» амбициозным выпускникам вузов и молодым сотрудникам?
— А почему только молодым? В «Норникеле» продолжается реализация Стратегии обучения на 2022–2025 гг., в основе которой находится гибкое, персонализированное, опережающее обучение на протяжении всей жизни. В компании осуществляется постепенный переход к цифровым платформам и сетям образовательных возможностей. Объём обучения сотрудников «Норникеля» в 2023 году вырос на 45% к 2022 году и достиг показателя 314 тыс. чело-веко-мероприятий за год. В 2023 году зафиксирован структурный сдвиг в пользу обучения собственными силами за счёт развития онлайн-платформы «Академия Норникель»: количество зарегистрированных пользователей превысило 81 тыс. человек.
Конечно, «Норникелю» нужно постоянно работать с молодёжью — это основной кадровый потенциал. Компания создаёт единую образовательную экосистему для привлечения новых кадров, которая охватывает этапы от школьника до молодого специалиста — от 5 до 35 лет. Современные подходы к обучению, такие как создание сообществ, геймификация и акселераторы, помогают формировать осознанный выбор инженерной профессии.
Таким образом, Компания способствует развитию интереса к инженерным специальностям и готовит квалифицированные кадры для будущего. Количество студентов вузов, участвующих в корпоративных стипендиальных программах «Норникеля», выросло в 6 раз к уровню 2022 года, до 454 человек. Создана цифровая платформа-энциклопедия «Город Профессий» «Норникеля» для профориентации школьников в городах присутствия.
С 2022 года в «Норникеле» реализуется программа «В хорошей компании» — это корпоративное сообщество для молодёжи, которое ориентировано на две целевые аудитории: сотрудники компании до 35 лет и студенты, молодые специалисты за периметром Компании. Программа создаёт возможности для развития карьеры, профессиональных компетенций, навыков коммуникации и творчества, помогает молодым специалистам комфортно пройти через период адаптации на предприятиях Группы. Для программы создано онлайн-приложение и существует ряд оффлайн-активностей. За выполнение креативных заданий участники зарабатывают баллы и получают очки опыта. Баллы можно потратить в магазине подарков или на эксклюзивные нематериальные бонусы, а очки опыта сохраняются навсегда и показывают уровень мастерства сотрудника.
Таким образом, задачи «Норникеля» в социальной сфере соответствуют не только нацпроектам, ориентированным на комфортную городскую среду, но и национальным проектам «Образование», «Наука и университеты», «Производительность труда».
— Я думаю, со мной будут согласны все: несмотря на то что фраза про «длинный рубль» звучит в русском языке с некоторой осуждающей интонацией, на деле достойная зарплата и привлекательный социальный пакет только укрепляют здоровые производственные отношения. Говорят, что у «Норникеля» эти условия — одни из самых привлекательных в стране. Это так?
— Не хочу говорить в сравнительных категориях, отвечу только за нас. В компании выстроена комплексная система мотивации сотрудников, включающая материальную и нематериальную составляющие, реализация которых способствует повышению эффективности и производительности труда, развитию корпоративной культуры и лояльности персонала. Компания регулярно анализирует размеры и динамику заработной платы, а также стоимость жизни как в среднем по стране, так и по регионам присутствия, на основании данного анализа производится ежегодное повышение заработной платы. С 1 июля 2024 года компания провела индексацию заработных плат в среднем на 10%.
Важно, что вместе с индексируемой заработной платой сотрудники получают социальный пакет.
Он включает медицинское страхование, оплату сана-торно-курортного лечения и жилищные программы, услуги для членов семей. Некоторые льготы для сотрудников компании превышают нормы законодательства, например проезд к месту отдыха и обратно у нас компенсируются ежегодно, в то время как по условиям законодательства компания обязана выплачивать компенсацию раз в два года.
По собственной инициативе компания запустила программу по выявлению риска генетических заболеваний. На основе анализа крови создаётся медицинский паспорт человека с максимально полной информацией о его геноме. Программа уже охватила 19 тыс. человек, это около 25% от общего числа сотрудников Компании. Для людей, у которых выявлен высокий риск онкозаболеваний, создан пилотный проект по маршрутизации лечения и снижения рисков заболевания.
А наш мотивационный проект «Цифровой инвестор»? Эта новая корпоративная инициатива, построенная на современных, безопасных, технологических решениях — цифровых финансовых активах (ЦФА), привязанных к стоимости акций «Норникеля». ЦФА — майн-токены — дают право получать периодические выплаты, равные дивидендам по акциям «Норникеля», и доход от продажи (или погашения) пакета в дальнейшем. На сегодняшний день свыше 63 тыс. сотрудников компании со стажем от одного года стали цифровыми инвесторами и получили майнтокены.
Реализация программы способствует формированию новой модели взаимоотношений, когда каждый работник влияет на общий результат и получает вознаграждение за командную работу. Чем эффективнее работа каждого, тем эффективнее работа компании в целом.
— Было время, когда практически все интервью заканчивались вопросом о планах на будущее. Предлагаю быть в новом тренде и потому последний вопрос задаю о цифре: в этой области «Норникель» тоже лидер?
— Без лишней скромности могу сказать, что, будучи одним из лидеров цифровой трансформации в горнодобывающей промышленности России, «Норникель» активно поддерживает Нацпроект «Цифровая экономика». В области ИТ, инноваций и цифровизации в 2023 году было реализовано 117 проектов (общий объём финансирования — 7,6 млрд руб.).
Компания также представила ключевые проекты, разработанные как часть индустриальных центров компетенций «Металлургия» и «Экология».
«Норникель» создаёт в общей сложности четыре отраслевых решения, которыми он готов делиться с другими заинтересованными компаниями. Три из них в индустриальном центре компетенций «Металлургия» — это горно-геологическая информационная система, горное планирование и диспетчеризация подземных горных работ. Ещё одно новшество в индустриальном центре компетенций «Экология» — проект «Разработка системы предиктивного мониторинга эмиссий».
Цифровые проекты Компании также связаны с информационной безопасностью, реализацией цифровых проектов в регионах присутствия (повышение надежности ИТ-инфраструктуры аэропорта г. Норильска, строительство волоконно-оптической линии связи в Норильском промышленном районе, создание цифровой платформы реновации Норильска) и разработкой проекта по мониторингу фундаментов зданий и сооружений в г. Норильске и мониторингу качества атмосферного воздуха в регионах присутствия.
