Печать
Для РУСАЛа «Устойчивые города» — это не только известная всем ЦУР ООН, но и один из значимых проектов устойчивого развития социальных инвестиций и масштабный грантовый конкурс компании. В 2023 году в РУСАЛе принята новая Стратегия социальных инвестиций до 2035 года, определившая приоритеты компании в области социального развития территорий ответственности на длительную перспективу. О том, какие проекты РУСАЛ реализует и каких эффектов достигает, чтобы люди стремились жить и работать в городах, где работают предприятия одного из лидеров мировой алюминиевой отрасли, руководителю платформы ИНФРАГРИН Светлане Бик рассказывает директор по устойчивому развитию компании РУСАЛ Елена Мякотникова. Материал опубликован в ежегодном докладе экспертно-аналитической платформы ИНФРАГРИН «Регионы и города России: устойчивое развитие и социально-экологические приоритеты в управлении 2024».
— ESG-повестка в России переживает сейчас настоящий бум по социальному направлению. Кадровый дефицит и регионы присутствия находятся в фокусе устойчивого развития всех крупнейших компаний. РУСАЛ реализует одну из самых масштабных программ социальных инвестиций в регионах присутствия — в чём её особенности?
— В 2023 году в компании принята новая Стратегия социальных инвестиций до 2035 года. Это важный документ, который определяет наши приоритеты в области социального развития территорий на длительную перспективу. Социальные инвестиции — одно из ключевых направлений деятельности РУСАЛа в области устойчивого развития. Мы рассматриваем их не просто как благотворительность, а как стратегические вложения в будущее регионов, где работают наши предприятия.
Главная цель Стратегии — обеспечить качественное изменение среды в наших городах, повысить удовлетворённость жителей качеством жизни и состоянием социальной сферы. Мы хотим, чтобы города присутствия РУСАЛа стали более привлекательными для жизни, работы и самореализации.
Мы выделили три ключевых направления социальных инвестиций: развитие Ценностей, Среды и Потенциала территорий.
В рамках направления «Ценности» мы работаем над повышением доверия в обществе, развитием социальной солидарности, поддержкой волонтёрских инициатив. Здесь важно отметить программу «Помогать про-сто», которая уже много лет развивает корпоративное и городское волонтёрство.
Направление «Среда» включает проекты по созданию и совершенствованию социальной инфраструктуры, улучшению городской среды и экологической обстановки. Сюда входят наши проекты медицинских центров, создание спортивных объектов, благоустройство общественных пространств — парков, скверов, дворовых площадок. Например, сеть медицинских центров, которые мы начали создавать во время пандемии ковида, сейчас ежегодно принимает десятки тысяч пациентов. 10 центров спортивных единоборств, которые действуют уже в 5 городах и к 2025 году будут построены ещё в 5 территориях ответственности, открывают двери в спортивные секции тысячам ребят. Такие проекты напрямую влияют на качество жизни людей в небольших городах, где работает РУСАЛ.
И наконец, «Потенциал» — это программы, направленные на развитие человеческого капитала, повышение качества образования, расширение возможностей для самореализации жителей. Здесь можно отметить стипендиальную программу РУСАЛа, проект «Школа городских изменений», и другие образовательные инициативы. Мы реализуем целый ряд программ: от поддержки школ и колледжей до стипендиальных программ для студентов. Особое внимание уделяем подготовке кадров для наших предприятий. Это критически важно и для нас как работодателя, и для устойчивого развития регионов в целом. И третье направление, которое я бы отметила, — это поддержка местных сообществ и развитие социального предпринимательства.
Почему именно эти направления? Потому что они, на наш взгляд, создают комплексный эффект. РУСАЛ не просто строит объекты или раздаёт гранты. Мы стремимся создавать условия для долгосрочного устойчивого развития территорий — улучшать городскую среду, создавать возможности для самореализации людей, поддерживать социальную активность, повышать долгосрочные конкурентные преимущества наших территорий.
— РУСАЛ реализует ряд инфраструктурных программ по строительству жилья, медицинских и спортивных центров. Как компания оценивает их эффективность с точки зрения развития территорий?
— Инфраструктурные проекты — одно из ключевых направлений наших социальных инвестиций. И мы видим, что эти проекты оказывают существенное влияние на развитие территорий. Давайте рассмотрим это на конкретных примерах.
Сеть медицинских центров помощи и спасения, которую мы начали создавать во время пандемии. Сейчас эти центры работают в 7 городах, и в 2023 году они приняли 28,5 тысячи пациентов. Это серьёзный вклад в повышение доступности и качества медицинской помощи, особенно в небольших и отдалённых городах, где работает компания.
Эффективность этого направления очевидна — мы видим это и по статистике обращений, и по отзывам пациентов. Но кроме прямого эффекта для здоровья людей есть и другие аспекты. Например, наличие современного медицинского центра повышает привлекательность города для жизни и работы, хорошо оборудованные современные центры легче укомплектовать квалифицированными медицинскими специалистами. Это острая проблема во многих городах России.
Ещё один важный проект — строительство центров спортивных единоборств. РУСАЛ уже открыл 5 таких центров и планирует запустить к 2025 году ещё 5. Каждый центр — это не просто спортивный объект, а реальный драйвер развития массового спорта в городе.
Все эти проекты компания реализует в тесном сотрудничестве с местными органами самоуправления и сообществами. Мы стремимся к тому, чтобы наши инфраструктурные проекты были интегрированы в общую стратегию развития каждого города. При этом РУСАЛ поддерживает разработку комплексных планов городских действий в городах для их системного развития. Так с 2022 года с привлечением КБ «Стрелка» разработаны планы для Саяногорска, Братска, Тайшета, Ачинска, кластера п. Таёжного и с. Богучаны.
При этом инфраструктурные проекты — это долгосрочные инвестиции. Их полный эффект проявляется не сразу, а в течение многих лет. Мы продолжаем наблюдать за развитием наших проектов и всегда готовы к их корректировке и дополнению новыми инициативами в соответствии с меняющимися потребностями территорий. Эти изменения мы отслеживаем через планомерную оценку Индекса качества жизни и устойчивого развития территорий, мониторинг реализации проектов и другие аналитические инструменты.
— Когда мы говорим о социальных инвестициях, очевидно, что затраты посчитать легче, чем эффекты. Трудно представить, как, к примеру, можно замерить, стал ли человек счастливее.
— Замерять уровень счастья мы действительно пока не научились. Но субъективные ощущения жителей в отношении благополучия жизни в том или ином городе обязательно учитываем. При разработке Стратегии социальных инвестиций мы опирались на серьёзную аналитическую базу. В частности, в 2022 году в РУСАЛе был разработан Индекс качества жизни и устойчивого развития городов РУСАЛа, который позволяет оценивать ситуацию в каждом городе по 12 ключевым параметрам: от состояния городской среды и экологии до уровня образования и здравоохранения. Активно применять Индекс начали в 2023 году.
Как это работает на практике? Мы собираем данные из различных источников — официальная статистика, результаты социологических опросов, запросы в ведомства, экспертные оценки. Затем эти данные обрабатываются по специально разработанной методике, и мы получаем интегральную оценку по каждому городу.
Индекс позволяет нам увидеть сильные и слабые стороны каждого города, понять, где требуется наибольшее внимание. На основе этих данных мы определяем приоритеты для социальных инвестиций в каждом конкретном городе.
Хотя прошло не так много времени с начала применения Индекса, мы уже получаем от него реальную пользу.
Во-первых, Индекс позволил существенно повысить адресность наших социальных инвестиций. Теперь мы точно знаем, какие направления требуют наибольшего внимания в каждом городе, и можем сконцентрировать ресурсы именно там.
Во-вторых, Индекс стал важным инструментом диалога с местными властями и сообществами. Мы используем его данные при обсуждении программ социально-экономического сотрудничества, и это позволяет нам более эффективно координировать усилия.
В-третьих, Индекс помогает оценивать эффективность наших инвестиций. Мы можем отслеживать, как меняются показатели по тем или иным параметрам в результате реализации наших проектов.
— В последнее время в контексте устойчивого развития всё чаще используется термин «социальный капитал», одна из трактовок которого в самом общем смысле понимается как существование в системе определённых связей и более или менее институционализированных отношений, которые обеспечивают эффективное взаимодействие и поддержку субъекту этих отношений. Если перевести такую теоретическую конструкцию на корпоративную практику, как можно представить социальный капитал РУСАЛа?
— Взаимодействие и поддержка — именно эти слова точнее всего подходят к содержанию корпоративных практик в сфере социальных инвестиций.
Мы убеждены, что устойчивое развитие территорий возможно только при активном участии самих жителей. Поэтому мы стремимся не просто реализовывать проекты «сверху», а создавать возможности для инициативы «снизу».
Например, наш грантовый конкурс «Устойчивые города РУСАЛа», который мы впервые провели в 2023 году, направлен на поддержку проектов некоммерческих организаций, социальных предпринимателей, государственных и муниципальных учреждений.
В рамках конкурса в 2023 мы получили 89 заявок, из которых поддержали 9 проектов в 7 городах. Общая сумма грантов составила более 24 млн рублей. Что важно — приоритетные направления конкурса для каждого города мы определяли на основе нашего Индекса качества жизни. То есть поддержку получили проекты, которые действительно отвечают наиболее актуальным потребностям каждой территории. В 2024 году расширили географию на более чем 17 населённых пунктов, получили более 270 заявок и сейчас подводим итоги, определяем победителей, также опираемся на наиболее остро нуждающиеся во внимании направления развития территорий.
Ещё одна интересная практика — наша программа «Школа городских изменений», которая реализуется корпоративным фондом Центром социальных программ. Это социально-образовательный проект, направленный на выявление и обучение лидеров городских изменений. Более чем 7 лет программа реализуется как неотъемлемая часть всех социальных активностей компании, включая развитие социального предпринимательства, городского волонтёрства, социального проектирования, оценку программ. Эти сферы требуют непрерывного внимания и развития человеческого капитала, если мы стремимся развивать территории сообща с заинтересованными сторонами. В 2023 году мы традиционно провели более 30 мероприятий, участниками стали почти тысяча человек.
Программа включает в себя обучение социальному проектированию, основам социального предпринимательства, технологиям работы с сообществами. Мы видим, что после прохождения обучения многие участники запускают собственные проекты, становятся драйверами позитивных изменений в своих городах.
Очень важно, что проекты, которые рождаются «снизу», как правило, оказываются более жизнеспособными и эффективными. Они лучше отвечают реальным потребностям людей, создают ощущение сопричастности и ответственности за развитие своего города. По большому счёту это и есть формула социального капитала от РУСАЛа: развитие ценностей, среды и потенциала территорий ответственности компании.
— РУСАЛ реализует несколько экологических и климатических проектов, в том числе по защите лесов и восстановлению водно-болотных угодий. Какого эффекта вы ожидаете от этих проектов?
— Экологические и климатические проекты занимают важное место в нашей Стратегии устойчивого развития. РУСАЛ реализует несколько крупных инициатив в этой сфере, и от каждой из них мы ожидаем комплексного эффекта — как экологического, так и социально-экономического.
Давайте рассмотрим подробнее два крупных проекта. Первый — это наш проект по авиационной охране лесов от пожаров в Красноярском крае. РУСАЛ реализует его с 2019 года на территории более 500 тысяч гектаров в Нижне-Енисейском лесничестве. Это первый в России в условиях Парижского климатического соглашения добровольный лесоклиматический проект, который не только официально зарегистрирован в национальном реестре углеродных единиц, но и прошёл верификацию климатических результатов, а также выпуск углеродных единиц.
Проект имеет прямой экологический эффект — сохранение лесов, которые являются естественными поглотителями углекислого газа. По расчётам экспертов, за первый отчётный период проекта (с июля 2019 по сентябрь 2023 года) за счёт предотвращения, раннего обнаружения и оперативного тушения пожаров сокращения выбросов составили более 1,3 миллиона тонн CO2-эквивалента. Это серьёзный вклад в борьбу с изменением климата.
Но эффект проекта не ограничивается только сокращением выбросов. Сохранение лесов — это и поддержание биоразнообразия, на восстановление которого, в случае лесного пожара, могут уйти десяти или даже сотни лет.
Кроме того, проект имеет важное социально-экономическое значение. РУСАЛ создаёт рабочие места для местных жителей, развивает инфраструктуру лесного хозяйства, внедряет новые технологии мониторинга и борьбы с пожарами. Всё это вносит вклад в устойчивое развитие территории. Кстати, в июле 2024 года проект РУСАЛа по авиационной охране лесов от пожаров был отмечен Благодарственным письмом министра природных ресурсов и лесного комплекса Красноярского края А.И. Панова «За весомый вклад в сохранение лесов».
Второй крупный проект — это инициатива по вторичному обводнению ранее осушенных торфяников в Ленинградской области, к реализации проекта компания приступила ещё в 2023 году. Основной экологический эффект здесь — это восстановление естественных болотных экосистем, которые являются мощными природными накопителями углерода. По предварительным оценкам, климатический эффект может достигать от 2 до 40 тонн CO2-эквивалента с гектара в год.
Но помимо сокращения выбросов в результате реализации проекта мы ожидаем и другие важные результаты. Это восстановление биоразнообразия, улучшение гидрологического режима территории, снижение рисков торфяных пожаров и др.
Реализация таких проектов, как авиалесоохрана и обводнение ранее осушенных торфяников, позволяет развивать экспертизу в области природно-климатических решений причём не только в самой компании, но и в масштабах всей страны. Мы уже говорили о том, что в условиях Парижского климатического соглашения именно РУСАЛ реализовал первый лесной климатический проект в стране. Подчеркну, что именно РУСАЛ первым раскрыл информацию в реестре углеродных единиц не только на русском, но и на английском языках.
Кроме того, партнёры компании особо отмечают важность сотрудничества РУСАЛа в вопросах реализации природно-климатических проектов и с научными организациями, и с некоммерческими объединениями, и с другими компаниями. Так, например, в марте 2024 года на платформе «Российское партнёрство за сохранение климата» при поддержке РУСАЛа прошло обсуждение перспектив методологического обеспечения лесоклиматических проектов России. Тогда спикеры и участники обсуждения особо отметили ценность таких профессиональных обсуждений практики реализации лесных климатических проектов и методологического обеспечения их реализации.
— В 2023 году РУСАЛ выпустил не только отчёт об устойчивом развитии, но и два дополнительных отчёта — об управлении водными ресурсами и о сохра-нении биоразнообразия. Что побудило к этому?
— Действительно, в 2023 году мы впервые выпустили два тематических отчёта — об управлении водными ресурсами и о сохранении биоразнообразия. Это решение было принято по нескольким причинам.
Во-первых, эти темы приобретают всё большее значение в глобальной повестке устойчивого развития. Изменение климата, истощение природных ресурсов, утрата биоразнообразия — это вызовы, которые касаются всех, и крупный бизнес не может оставаться в стороне. Для нас как для компании, чья деятельность напрямую связана с использованием природных ресурсов, эти вопросы особенно актуальны.
Во-вторых, мы видим растущий запрос на детальную информацию по этим темам со стороны наших стейк-холдеров — инвесторов, партнёров, регуляторов, общественных организаций, аналитиков.
В-третьих, за последние годы мы накопили значительный опыт и достигли существенных результатов в этих сферах. Например, доля повторного и оборотного водоснабжения в наших производственных процессах уже превышает 90%. У нас реализуется более 30 проектов в области охраны водных ресурсов. В сфере сохранения биоразнообразия мы ведём масштабные проекты по восстановлению лесов, сохранению редких видов животных, восстановлению водных биоресурсов. Мы считаем важным детально рассказать об этой работе.
Наконец, работа над этими отчётами — это возможность для нас самих провести углублённый анализ наших практик, выявить области для улучшения, поставить новые цели. Мы планируем продолжить практику выпуска таких тематических отчётов. Они помогают нам лучше структурировать нашу работу в области устойчивого развития, ставить более амбициозные цели и эффективнее взаимодействовать с заинтересованными сторонами.
