Год назад платформа ИНФРАГРИН впервые опубликовала развернутое интервью с руководителем проекта ЭКГ-рейтинг, заместителем полномочного представителя Президента России в Центральном федеральном округе Артуром Ниязметовым. Традиция продолжается. Руководитель платформы ИНФРАГРИН Светлана Бик встретилась с Артуром Ниязметовым, чтобы подвести итоги 2025 года, посмотреть на перспективы, а также оценить, как изменился масштаб и глубина проникновения ЭКГ-рейтинга в экономическую жизнь страны.
— Артур Камилович, год назад мы говорили о 7 миллионах компаний в рейтинге и 13 регионах с принятыми законами о поддержке ответственного бизнеса. Какова картина сейчас?
— Сейчас в рейтинге 7 миллионов 187 тысяч предприятий, точная цифра есть на сайте и постоянно обновляется. Рост произошел за счет нескольких факторов.
Во-первых, мы добавили сегмент финансовых организаций, которые не являются банками. Многие управляющие компании холдингов проходят именно по такому коду ОКВЭД. Теперь они включены в рейтинг.
Во-вторых, к рейтингу инициативно присоединились компании, у которых закрыта финансовая отчетность.
Многие показатели рейтинга рассчитываются на основании финансовой отчетности — например, заработная плата, финансовая устойчивость.
Мы осторожно относились к компаниям, применяющим антисанкционные меры защиты, и по умолчанию решили их не включать в рейтинг.
Однако предоставили им право на основании заявления в налоговую службу войти в рейтинг без раскрытия отчетности. Уже есть прецеденты, когда крупные компании, лидеры своих сегментов, этим правом воспользовались.
— Кто именно?
— Полюс, Аэрофлот, ГТЛК, Северсталь, МТС и многие другие. Это важный показатель открытости этих предприятий.
— Какие планы по дальнейшему расширению охвата?
— В этом году добавится около 300 тысяч некоммерческих организаций. Мы оценим их по той же методике. В обновленный ГОСТ закладываем охват и этого сегмента.
Если раньше мы оценивали все коммерческие предприятия, то теперь — все предприятия, которые вправе вести приносящую доход деятельность. Это более широкая категория.
Некоторые НКО, как выяснилось, фактически являются коммерческими компаниями и никакой некоммерческой функции не выполняют. Были случаи, когда такие организации выражали недовольство отсутствием у них оценки деловой репутации и хотели находиться в равных условиях с участниками ЭКГ-рейтинга.
Бюджетные и казенные учреждения смогут включаться в рейтинг по заявлению. А все остальные формы НКО – автоматически. В итоге охват рейтинга вырастет примерно до 7,5 миллионов предприятий.
Изменения в ГОСТ планируем внести весной и обновлённый рейтинг представить на Петербургском международном экономическом форуме.
— Какие изменения планируются в методике оценки?
— Мы готовим дополнения, которые уже обсуждались с экспертным советом ЭКГ-рейтинга. Есть ряд обоснованных предложений со стороны его членов и команды рейтинга.
По линии Федеральной антимонопольной службы предлагается учитывать факты предоставления недостоверных сведений в системе госзакупок. Мы будем оценивать это как риск-фактор: отсутствие негативных факторов дает максимум баллов по этой позиции, наличие — влечет понижение.
Также добавим антимонопольный комплаенс: есть соответствующее федеральное требование, коллеги из ФАС считают это принципиально важным. Участие в картельном сговоре тоже станет негативным показателем.
По предложению Федеральной налоговой службы будем учитывать наличие разрывов по НДС. Это ключевой риск-фактор в сегодняшней системе, все участники рынка это понимают. Компания, которая оказывается в поле зрения по этой позиции, очень быстро сталкивается с проблемами. С точки зрения риск-метрики это важный индикатор. ЭКГ-рейтинг станет первым публичным ресурсом, где в бинарном формате будет видно: есть проблемы или нет.
Поступали предложения от торговых площадок и предприятий давать дополнительные баллы компаниям, которые проводят закупки прозрачно через конкурентные торги с использованием электронных торговых площадок или бирж.
Если частный бизнес, формально не обязанный закупаться по аналогии с 44-м или 223-м федеральным законом, добровольно придерживается таких практик, это говорит о его осознанности и открытости.
Такой подход необходимо поощрять. Особенно это важно для публичных обществ с миноритарными акционерами: конкурентные и прозрачные закупки позволяют минимизировать риск вывода средств.
— Вы также анонсировали показатель текучести кадров. В чем была сложность?
— Мы долго искали способ учесть отраслевую специфику. Характерный пример — сельское хозяйство. Многие работники в регионах устраиваются на сезон: зимой занимаются собственным хозяйством или уезжают на вахту.
При стандартном подходе к оценке мы бы искусственно занижали показатели целой отрасли. Поэтому выбрали следующий подход: показатель рассчитывается на основании данных за последние три года. Чтобы работник не учитывался в показателе «текучести», он должен получать заработную плату в каждом календарном году. Это позволяет исключить искажение оценки из-за отраслевых особенностей. Поскольку рейтинг используется в закупках, методология должна быть устойчивой.
— КПД-рейтинг — это отдельный масштабный проект. Но теперь он стал частью ЭКГ-рейтинга?
— В рамках КПД-рейтинга оценивается более двух миллионов работодателей с общей численностью 59 миллионов работников.
Напомню контекст: было поручение президента составить рейтинг крупнейших работодателей, учитывающий в том числе количество детей в возрасте до 6 лет у сотрудников.
Мы запустили публичный ресурс, который содержит данные не только по крупнейшим работодателям, но и по МСП. Оценили вклад в демографическое развитие каждой компании.
— Какие показатели рассчитываете?
— Доля сотрудников, состоящих в браке, и сколько детей приходится на одного сотрудника, отдельно по детям до 6 лет.
Сочетание этих показателей обеспечивает сбалансированность оценки: молодые коллективы должны лидировать по показателю детей младшего возраста, более зрелые — по общему количеству детей.
При этом по общему показателю ребенком, например, считается и 40-летний сын 60-летнего работника. Учитывается вклад в демографию каждого сотрудника вне зависимости от его возраста.
Почему именно такой подход? Он отражает, насколько атмосфера в коллективе притягивает семейных людей, а не выталкивает их. Для решения демографической задачи это принципиально важно.
— Какая картина складывается по компаниям?
— Средний показатель — 1,16 ребенка на одного работника. Напомню, для простого воспроизводства населения нужно более двух.
Когда анализируешь данные не в целом по стране, а по конкретным предприятиям — видишь принципиально разные ситуации. В одних организациях — 0,4-0,5, как правило, это молодые коллективы, в которых «карьера» возведена в абсолютный приоритет. А в других, таких как Газпром, Татнефть, РЖД — выше среднего.
Обусловлено это другой корпоративной культурой и ценностями – эти предприятия про стабильные доходы, сплоченные коллективы, трудовые династии, большие крепкие семьи, что и создаёт основу для многодетности.
— В банковском секторе тоже высокие зарплаты.
— Верно, однако там показатель 0,66. Это повод для размышлений. И эта тема не менее значима, чем налоговая дисциплина. Поэтому президент и поставил задачу вовлечения корпоративного сектора в решение демографических проблем.
Мы понимаем, что бюджетных ресурсов на пособия недостаточно. Бюджет наполняется из налогов, его экономическая функция — перераспределение. Пособия выстроены в логике адресной помощи нуждающимся, их получают около 15% семей.
Когда же мы говорим о необходимости демографического сдвига, речь идет о каждой семье. Люди, принимающие решение о рождении детей, — это преимущественно работающее население.
Репродуктивный возраст и экономическая активность практически совпадают. Атмосфера на предприятии, уверенность в том, что декретный отпуск не приведет к увольнению или дискриминации, — все это отражается в показателях рождаемости.
КПД-рейтинг, как я уже говорил, рассчитан по всем работодателям. Скоро он будет учитываться в ЭКГ-рейтинге. Теперь деловая репутация компании напрямую связана с её демографическими показателями.
— Год назад законы о поддержке ответственного бизнеса были приняты в 13 регионах. Как изменилась статистика?
— Сейчас действуют 40 региональных законов. Динамика очень интенсивная. Как вы знаете, первой была Владимирская область — закон принят в декабре 2022 года.
В 2023 году присоединились Воронежская и Липецкая области. Затем началась волна: в 2024 году законы приняли в большинстве регионов Центрального федерального округа — Белгородской, Орловской, Тамбовской, Брянской, Костромской, Смоленской, Курской, Рязанской областях.
В 2025 году процесс продолжился, причем он вышел за пределы ЦФО. Весной —Забайкальский край. Летом —Нижегородская область. Осенью подключились Сибирь и Урал: Ханты-Мансийский автономный округ, Кемеровская, Томская, Омская, Пензенская области. Поволжье: Марий Эл, Калмыкия.
В конце года — Алтайский край, Оренбургская область, Республика Тыва, Республика Алтай, Мордовия, Чувашия, Татарстан, Саратовская область, новые регионы — Луганская и Донецкая народные республики. В январе 2026 года присоединилась Удмуртия.
Раньше мы концентрировались на федеральном пуле компаний и на Центральном федеральном округе. Сейчас законы принимаются на всей территории страны. Вероятно, динамика будет нарастать — в зависимости от того, как быстро за законами появятся конкретные меры поддержки.
Важно, чтобы бизнес чувствовал, что деловая репутация позитивно влияет на отношение со стороны госструктур.
Полный текст интервью с Артуром Ниязметовым читайте в докладе ИНФРАГРИН "Устойчивое развитие, циркулярность и зеленые финансы России 2025/26"
Доклад ИНФРАГРИН
«Устойчивое развитие, циркулярность и зелёные финансы России 2025/26» доступен для скачивания: 10 тематических треков, 23 материала, 22 автора, 16 организаций, 8 аналитических разработок платформы.
Скачать / Прочитать
Команда ИНФРАГРИН
100% Зеленого в студии ИНФРАГРИН11 подписчиков
