В июне 2025 года вышло комплексное руководство "Становление природно-позитивными: переход к безопасному и справедливому будущему" (Becoming Nature Positive: Transitioning to a Safe and Just Future), обобщающее опыт более двух десятков экспертов и представляющее практические стратегии для бизнеса. ИНФРАГРИН подготовил обзор наиболее ярких подходов, которые предлагают на глобальном рынке ведущие экспертные организации в сфере экономики природы.
"Nature Positive": от минимизации вреда к активной регенерации
Трансформация критически важна в контексте ускоряющейся утраты биоразнообразия: люди и домашний скот составляют 96% всей биомассы наземных млекопитающих, оставляя лишь 4% для диких видов. "Природно-позитивный" подход — это больше, чем просто "меньше вреда". Как объясняют авторы руководства издательства Routledge "Становление природно-позитивными: переход к безопасному и справедливому будущему" (Becoming Nature Positive: Transitioning to a Safe and Just Future), цель амбициозна: к 2030 году природы должно стать больше, чем в 2020-м, а к 2050-му все экосистемы должны восстановиться.
Растущее глобальное сообщество нацелено не просто остановить потери биоразнообразия, а активно регенерировать природу. Инициатива "Природа-позитив" (Nature Positive Initiative) объединяет усилия множества организаций, включая крупнейшие природоохранные фонды мира.
История движения началась с инициатив ООН (UN) в 2010-х годах. Поворотным моментом стало принятие цели защиты 30% суши и океанов к 2030 году в рамках Конвенции о биологическом разнообразии (Convention on Biological Diversity) в 2022-м — для природы это такой же знаковый документ, как Парижское соглашение (Paris Agreement) 2015 года для климата. Куньминско-Монреальская глобальная рамочная программа по биоразнообразию (Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework) стала ключевым ориентиром для бизнеса в природоохранной деятельности.
Движение подпитывает растущее понимание двойной материальности (double materiality) — европейская концепция в нефинансовой отчетности, которая смотрит в обе стороны: как изменение климата бьет по компаниям и как компания бьет по климату и природе. Подход развивается через инициативы Альянса экономики благополучия (Wellbeing Economy Alliance), который собрал под одной крышей регенеративную экономику, циркулярную экономику, подходы коренных народов, экономику "пончика" (doughnut economics) и права природы.
Параллельно набирает силу импакт-инвестирование (impact investing) — деньги ищут не только доходность, но и реальные изменения в обществе и природе. Сеть импакт-инвестирования (Impact Investing Network) показывает, как направить капитал на природоохранные цели на практике.
Отчет ЮНЕП (UNEP) за 2024 год "Планета под защитой" (Protected Planet Report) честно показывает цифры: сейчас защищено всего 17,6% суши и 8,4% океанов. Чтобы дойти до глобальной цели защиты 30% суши и океанов к 2030 году, нужно дополнительно взять под охрану территории размером с Бразилию и Австралию вместе взятые на суше, плюс область больше Индийского океана в морях.
Воплотить "природно-позитивный" подход в жизнь означает встроить его в саму ДНК бизнеса. Развивающаяся область "права Земли" или "экоцентричного" права направлена на защиту, восстановление и стабилизацию жизни на планете. Основная идея: позволить природе действовать естественно, не ограничивая ее человеческими рамками.
Крупные компании обладают ресурсами и масштабом для быстрых изменений через свои цепочки поставок, в то время как малые фирмы могут быть более гибкими в пилотировании инновационных подходов. Однако к 2021 году только 10% компаний из списка Fortune 100 имели конкретные, измеримые, привязанные ко времени цели по биоразнообразию.
Одновременно набирают обороты радикально новые подходы: от количественной оценки природных рисков до юридического признания прав природных объектов на владение корпоративными активами. В Новой Зеландии реки, леса и горы уже получили статус юридических лиц, а ведущие консалтинговые компании разрабатывают методологии интеграции "голоса природы" в корпоративное управление. ESG-повестка переходит от простого учета воздействий к признанию природы полноправным участником экономических отношений.
Светлана Бик
Природа на балансе: когда экосистемы считают деньги
PwC посчитал и ужаснулся: 55% мирового ВВП — а это $58 трлн — зависят от природы и ее капризов. Все отрасли так или иначе завязаны на природные ресурсы, просто одни висят на этой ниточке сильнее других.
Компании, которые всерьез изучают свои отношения с природой, регулярно открывают для себя америку: оказывается, их прибыль напрямую связана с тем, как себя чувствуют леса, реки и почвы. Природа снабжает бизнес всем необходимым — от древесины до воды, а заодно оказывает бесплатные услуги: водно-болотные угодья защищают от наводнений, деревья чистят воздух.
Показательный пример — горнодобывающая компания, которая переосмысляла свои риски и вдруг поняла: она катастрофически недооценивала зависимость от воды. В одном регионе засуха начала тормозить операции, и руководство уже смирилось с неизбежными $2-4 млрд на завод опреснения. Но более глубокий анализ открыл глаза: оказалось, можно обойтись малой кровью — восстановить местные водосборы, повысить эффективность использования воды и укрепить экосистемы поблизости.
Другой сюрприз ждал в вопросе растительности. Логика была простая: расчистил кусты вокруг шахты — улучшил доступ. Но местные деревья, кустарники и травы работали природным щитом от пыльных бурь. Когда посчитали убытки от вынужденных остановок и проблем с качеством воздуха — $100 млн в год — стало ясно: зелень стоит беречь.
Риски становятся материальными, когда бьют по финансам, операциям или репутации. Сельхозфирма столкнулась с прямым ударом по производству: рост азота, фосфора и пестицидов в местной воде заставил компромиссы между ростом пастбищ и орошением. Даже дорогие фильтрационные системы не справлялись с планами роста без кардинальной смены подхода.
Один из общих вызовов, с которыми сталкиваются менеджеры, — установление базовых уровней экологического воздействия и понимание максимального устойчивого использования природных ресурсов. Без этих данных организации испытывают трудности с установкой целей экологического управления. При отсутствии специфических для площадки данных многие компании полагаются на сторонние инструменты и глобальные базы данных. Такие инструменты, как Exiobase, Recipe и ENCORE, помогают оценить отраслевые воздействия и зависимости от природы. Платформы вроде Earth Blox, NatCap и IBAT предлагают геопространственный анализ и наложения с данными о биоразнообразии, помогая компаниям связать экологическую уязвимость с финансовой материальностью.
Светлана Бик
Правовая революция: когда река становится акционером
Новая Зеландия совершила правовой переворот, дав природным объектам права наравне с людьми. Теперь это не просто красивые пейзажи, а полноценные юридические лица, способные участвовать в бизнесе. Три истории показывают, как это работает.
Река Вангануи (Whanganui River) в 2017 году получила статус юридического лица в рамках мирового соглашения с правительством. Ее интересы защищают специально назначенные представители. Лес Те Урэвера (Te Urewera) стал "персоной" еще в 2014-м — им управляет совет из представителей местных общин и правительства. Гора Таранаки (Taranaki Maunga) со всеми окружающими землями получила аналогичное признание через совместное управление местных общин и государственных органов.
Эти прецеденты вдохновили новозеландского юриста Steven Moe из фирмы Parry Field Lawyers на разработку концепции "Природа как акционер" (Nature as Shareholder). В своей работе "Кто говорит от имени деревьев?" (Who speaks for the Trees?) он детально разбирает возможности и вызовы владения акциями компаний природными объектами, предлагая практические правовые механизмы для реализации таких идей.
Река Вангануи в 2017 году получила статус юридического лица — часть мирового соглашения с правительством. Двое людей теперь защищют ее интересы. Лес Те Урэвера стал "персоной" еще в 2014-м после решения Трибунала Вайтанги — им управляет совет из представителей народа тухое и новозеландского правительства. Гора Таранаки со всеми окружающими землями получила признание через новое образование Te Kāhui Tupua, куда входят четыре представителя от местных иви (iwi) плюс четыре от министра охраны природы.
На практике концепция "природы как акционера" может работать тремя способами. Первый — через закон, как в новозеландских примерах. Второй — создать благотворительный траст, который будет представлять интересы конкретного региона, ландшафта или вида. Третий — придумать новый тип юридического лица, скажем, "импакт-компанию", где цель четко прописана, а отчетность — обязательна.
Вариант для практической реализации: компания выпускает акции в пользу специально созданного благотворительного треста, представляющего природу. Получается, что природа косвенно владеет долей в компании. Цели такого треста нужно тщательно проработать — они должны быть связаны с образованием и знаниями о природе применительно к конкретной экосистеме, виду или природному явлению.
Попечители такой благотворительной организации — реальные люди, назначенные представлять голос природы. Акции могут быть специальными "кайтиаки/опекунскими" акциями с встроенными условиями, что траст имеет место за столом директоров и даже получает полномочия по ключевым решениям, таким как изменения в целях компании и решения, которые могут повлиять на ее будущее направление.
Практические примеры такого подхода уже реализуются. Бизнес-коалиция "Бизнес для природы" (Business for Nature), продвигающая природно-позитивные действия на глобальной арене, подчеркивает: компании всех типов необходимы для движения "стрелки природы" в правильном направлении.
Команда ИНФРАГРИН
Особенности перевода на язык финансов
Бизнес постепенно перестает относиться к природе как к бесплатному ресурсу, который можно брать сколько угодно. Новая реальность: природа становится партнером — с правами, интересами и даже возможностью владеть корпоративными активами. Эта трансформация идет по нескольким фронтам одновременно: от скрупулезного подсчета природных рисков до революционных изменений в том, кто и как принимает решения в компаниях.
ESG-специалистам предстоит освоить новую профессию: переводить язык экосистем на язык финансов, встраивать "голос природы" в системы мониторинга, научиться отчитываться перед регуляторами о том, что раньше считалось "внешним фактором". И готовиться к еще более радикальным переменам — когда природа сядет за стол переговоров не символически, а вполне официально, через новые правовые механизмы.
Это не просто смена методологий — это смена мышления. От "природа как ресурс" к "природа как партнер". Компании, которые поймут это первыми, получат фору в экономике, где природный капитал станет таким же важным показателем, как квартальная прибыль. А возможно, и поважнее.
Photo by Daniel Seßler / Unsplash
Команда ИНФРАГРИН
