X5, крупнейший продуктовый ретейлер России с присутствием в 76 регионах страны, демонстрирует, как корпоративная стратегия устойчивого развития может трансформироваться в конкретные циркулярные решения, работающие на региональном уровне. Подробнее – в материале директора по устойчивому развитию Х5 Марии Подкопаевой.
Федеральный проект «Экономика замкнутого цикла» устанавливает к 2030 году амбициозные целевые показатели для российской экономики: индекс использования вторичных ресурсов должен достичь 32% к 2030 году, доля утилизируемой упаковки — 85%, а совокупный экономический эффект должен составить свыше 16 миллиардов рублей налоговых поступлений при одновременном снижении бюджетных расходов на экологию на 0,59 миллиарда рублей.
Такие задачи без активного участия бизнеса, способного масштабировать циркулярные решения в регионах, решить не получится.
В этом контексте продуктовый ретейл занимает уникальную позицию: с одной стороны, отрасль генерирует значительные объёмы отходов, особенно упаковки, а с другой — обладает беспрецедентным охватом территории, инфраструктурой и прямым контактом с миллионами потребителей.
Продуктовый ретейл обладает беспрецедентным охватом территории, инфраструктурой и прямым контактом с миллионами потребителей
Компания управляет 28 301 магазином под брендами «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик» (по состоянию на 30 июня 2025 года), создавая плотную сеть точек контакта с населением — от мегаполисов до малых городов и сельских поселений.
Эта повсеместность превращает X5 не просто в участника экономики замкнутого цикла, но в системообразующий элемент региональной циркулярной инфраструктуры. Магазины компании вносят вклад в работу с вторичными ресурсами, образовательными площадками для формирования ответственного потребления, драйверами спроса на товары с экологичной упаковкой, партнёрами социальных организаций в борьбе с пищевыми отходами.
Однако переход от линейной модели «производство — потребление — утилизация» к циркулярной «сокращение — повторное использование — переработка — регенерация» требует фундаментальной трансформации бизнес-процессов, логистики, партнёрских отношений и корпоративной культуры.
Опыт X5 в этой трансформации представляет ценность не только для ретейла, но и для понимания того, как крупный бизнес может стать катализатором системных изменений на региональном уровне.
Циркулярная трансформация X5 развивается по трём ключевым направлениям: переработка упаковочных материалов, сокращение пищевых отходов, формирование циркулярной экосистемы.
Даже крупнейший ретейлер не должен в одиночку создавать полноценную циркулярную инфраструктуру
Пластиковая упаковка составляет значительную долю отходов ретейла. X5 подходит к решению этой проблемы через создание замкнутых циклов: от сбора использованной упаковки до производства новых пакетов с содержанием вторичного сырья.
Ключевая инновация — пакеты-майки собственного производства с 20% вторичного полиэтилена.
В «Пятёрочках» и «Перекрёстках» установлены контейнеры для сбора использованных пакетов и другого мягкого пластика, собранное сырьё направляется на переработку, гранулят возвращается в производственный цикл X5 — таким образом формируется «короткий» циркулярный контур, где ретейлер прослеживает весь цикл: от точки сбора до конечного продукта.
Х5 создаёт инфраструктуру переработки отдельных фракций для покупателей, в большинстве магазинов «Пятёрочка» и «Перекрёсток» можно найти контейнеры по сбору батареек, книг, одежды, пластиковых бутылок и зубных щёток.
Важно, что география размещения охватывает не только столичные регионы с развитой инфраструктурой переработки, но и областные центры и города. Для регионов это означает создание на территориях элементов циркулярной инфраструктуры там, где государственная и муниципальная система ещё не справляется.
Контейнер в «Пятёрочке» становится первым и часто единственным доступным способом для жителя небольшого города правильно утилизировать пластиковый пакет или батарейку.
Партнёрство с ассоциацией «РазДельный Сбор» расширяет систему за пределы собственной инфраструктуры: «Перекрёсток» становится площадкой для размещения экобоксов этой организации, создавая синергию между корпоративными и общественными инициативами.
Это демонстрирует важный принцип: даже крупнейший ретейлер не должен в одиночку создавать полноценную циркулярную инфраструктуру — необходимо взаимодействие с профильными НКО, переработчиками, производителями упаковки.
X5 реализует многоуровневую стратегию минимизации пищевых отходов, включающую предотвращение образования, перераспределение пригодных продуктов, компостирование органики
Пищевые отходы составляют другую критическую категорию отходов ретейла. X5 реализует многоуровневую стратегию минимизации пищевых отходов.
Первый уровень — оптимизация закупок и управление сроками годности через динамическое ценообразование и маркировку. Продукты с истекающим сроком годности продаются со скидкой, что позволяет реализовать их до момента, когда они станут непригодными.
Это базовый, но критически важный уровень: предотвращение образования отходов всегда эффективнее любых форм их переработки или утилизации.
Второй уровень — систематическое перераспределение продуктов, приближающихся к окончанию срока годности, но остающихся безопасными и качественными, в пользу нуждающихся — фудшеринг.
X5 реализует через собственный благотворительным фонд «Х5 Выручаем», сотрудничает с региональными благотворительными организациями, отделами социального обеспечения.
В 2024 году компания передала более 317 тонн продуктов на благотворительность. Это не разовые акции, а регулярная логистическая операция, требующая координации между магазинами, складами и принимающими организациями.
Масштаб операции существенен: 317 тонн — это продукты, которые не попали на свалку и не были сожжены, а накормили людей, оказавшихся в сложной жизненной ситуации.
С точки зрения экономики замкнутого цикла, это идеальное решение, поскольку продукт используется по прямому назначению (для питания), избегая преждевременного превращения в отход.
Третий уровень — экспериментальные проекты по компостированию органических отходов.
В 2024 году «Перекрёсток» запустил пилотный проект по сбору органических отходов для вермикомпостирования с использованием калифорнийских червей.
Органика из магазинов собирается, перерабатывается червями в биогумус, который затем используется в городском озеленении или сельском хозяйстве.
X5 активно также вовлекает потребителей в циркулярную логику через образовательные программы.
«Роль X5 — сделать систему легитимной, заметной, оказать инфраструктурную поддержку»
Есть направление циркулярной трансформации X5, которое выходит за рамки собственных операций и нацелено на создание отраслевых стандартов и открытые платформы, которые могут использовать другие участники рынка.
Ключевой инструмент — Рекомендации Х5 по упаковке и сертификации для поставщиков, которые вошли в Стандарт ECR (Efficient Consumer Response) Россия по обращению с отходами в ретейле, разработанный при активном участии нашей компании.
Наличие отраслевого стандарта критически важно для масштабирования циркулярных практик.
Ещё один инструмент экосистемного уровня — цифровая платформа «Своё место» для обмена едой между соседями. Платформа позволяет жителям делиться избытками продуктов друг с другом.
X5 выступает не как оператор платформы (её развивает отдельная команда), но как партнёр, обеспечивающий интеграцию с программами лояльности ретейлера и промоподдержку.
Платформа работает в конкретных районах и микрорайонах, где жители знают друг друга и готовы обмениваться продуктами.
Роль X5 — сделать систему легитимной, заметной, оказать инфраструктурную поддержку. В регионах эта модель может адаптироваться к местным условиям.
Важнейший элемент циркулярной экосистемы — партнёрства с производителями упаковки и товаров народного потребления для перехода на более экологичные материалы.
Ретейлер использует свою рыночную силу (как крупнейший покупатель) для изменения практик производителей.
Каждое такое изменение имеет мультипликативный эффект: если X5 меняет стандарт упаковки для товара, это влияет на всю производственную цепочку этого товара, включая поставщиков в регионах.
Экосистемный подход также включает взаимодействие с государственными органами и участие в формировании регуляторной среды для экономики замкнутого цикла.
Светлана Бик
Скачать доклад ИНФРАГРИН
"Регионы России: формирование экономики замкнутого цикла и развитие природного потенциала. 2025"
Скачать
Анна Алексеева
Команда ИНФРАГРИН
