Национальная система нефинансовой отчетности и ESG-оценки бизнеса в России: как идет процесс становления

В условиях геополитических изменений Россия формирует собственный подход к устойчивому развитию, создавая национальные рамки нефинансовой отчетности и системы оценки бизнеса. В специальном треке Доклада ИНФРАГРИН "ESG, декарбонизация и зеленые финансы России 2024/25" представляем материалы, в фокусе которых особенности российского пути в сфере ESG и корпоративной ответственности.

Суверенизация повестки устойчивого развития: естественный тренд

Как отмечает руководитель платформы ИНФРАГРИН Светлана Бик, "наблюдаемый сегодня процесс суверенизации ESG-повестки в России представляется вполне естественным и неизбежным этапом в условиях геополитической перестройки, а небольшой период времени под вопросом 'Быть или не быть в России ESG?' кажется уже пройденным".

Особенность российского подхода заключается в смещении акцентов от глобальных проблем к локальным – от абстрактных климатических целей к конкретным задачам повышения ресурсной эффективности, улучшения экологии городов, поддержки местных сообществ и развития регионов присутствия компаний.

При этом суверенизация происходит не только по форме, но и по содержанию. Социальные обязательства, исторически присущие российскому бизнесу, получают приоритет, а экологическая составляющая фокусируется на практических аспектах ресурсосбережения, сохранения биоразнообразия и адаптации к климатическим изменениям.

💡

Скачать / Прочитать материалы специального трека "Национальные стандарты нефинансовой отчетности и оценки бизнеса" доклада "ESG, декарбонизация и зеленые финансы России 2024/25"

ЭКГ-рейтинг: скоринг на основе подтвержденных данных

Одной из ключевых инициатив в формировании национальной системы оценки бизнеса стал ЭКГ-рейтинг ответственного бизнеса. Как рассказывает заместитель полномочного представителя Президента РФ в ЦФО Артур Ниязметов, рейтинг представляет собой инновационный инструмент оценки деловой репутации, который с 1 февраля 2024 года получил статус национального стандарта.

Аббревиатура ЭКГ расшифровывается как "Экология, Кадры, Государство" – три основных направления оценки "здоровья" бизнеса. "В отличие от международных ESG-рейтингов, мы делаем больший упор на социальную ответственность компаний и учитываем национальные ценности и приоритеты, включая демографическую составляющую", – подчеркивает Ниязметов.

Уникальность рейтинга заключается в его масштабе и подходе к оценке. ЭКГ-рейтинг охватывает около 7 млн юридических лиц и индивидуальных предпринимателей – 95% всего "живого" бизнеса страны. Оценка осуществляется в два этапа: сначала проводится автоматизированный скоринг на основе данных из государственных информационных систем, затем компании могут добровольно заполнить анкету для улучшения своих показателей.

"Принципиально важным для нас было проводить оценку на уровне конкретных юридических лиц, а не групп компаний. Бывает так, что крупные холдинги показывают только 'вершину айсберга', а условия труда и экологические показатели дочерних компаний в регионах присутствия остаются за кадром", – отмечает заместитель полномочного представителя Президента РФ в ЦФО.

Стандарт общественного капитала: каков вклад в общее благо?

Другим важным элементом формирующейся национальной системы стал Стандарт общественного капитала бизнеса. По словам генерального директора АНО "Общественный капитал" Асият Багатыровой, цель Стандарта – "признать и стимулировать вклад организаций в долгосрочное общественное благосостояние и социально-экономическое развитие Российской Федерации с учетом интересов общества, государства и необходимости охраны окружающей среды".

Стандарт был разработан по поручению Президента России и включает около 90 показателей по четырем направлениям: забота о сотрудниках и членах их семей, охрана окружающей среды, поддержка социальной программы и укрепление страны, стабильное стратегическое развитие.

Стандарт общественного капитала бизнеса имеет много общего с международными ESG-практиками, но при этом обладает рядом важных отличий, учитывающих российскую специфику. В числе отличий – особый акцент на вкладе бизнеса в достижение национальных целей развития России, более тесная интеграция с государственными мерами поддержки, внимание к вопросам технологического суверенитета.

Развитие экосистемы ответственного предпринимательства: экспертиза ТПП

Существенный вклад в формирование национальных рамок нефинансовой отчетности вносит Торгово-промышленная палата России. Елена Мякотникова, председатель Совета ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтерству, отмечает: "На площадке ТПП мы планируем развивать экосистему ответственного предпринимательства по всей России".

В контексте нефинансовой отчетности ТПП будет играть важную роль в формировании единых стандартов. "На базе нашего Совета недавно образована комиссия по стандартизации и повышению прозрачности нефинансовой отчетности бизнеса из числа квалифицированных экспертов, а территориальная структура ТПП РФ дает инструменты тиражирования и продвижения", – отмечает Елена Мякотникова.

💡

Преодолеть стереотипы и барьеры в ESG-трансформации

Светлана Герасимова, руководитель Проектного офиса "Стратегии и практики устойчивого развития", обращает внимание на психологические барьеры, мешающие распространению ESG-практик в российском бизнесе. На основе опыта преподавания в бизнес-школах она выделяет пять наиболее распространенных негативных суждений управленцев об устойчивом развитии:

– "Это западная, навязанная нам повестка"

– "Климатическая тема замедлится или вовсе отменится в России"

– "Включение политики в ESG дискредитировало саму идею"

– "Это касается только крупного бизнеса, а не МСП"

– "ESG – это только социальная ответственность, не связанная с основным бизнесом"

Однако после погружения в тему и изучения практических примеров многие управленцы меняют свое мнение на диаметрально противоположное, признавая, что устойчивое развитие – это не просто тренд, а необходимость; что нефинансовые показатели так же важны, как и финансовые; что ESG может быть конкурентным преимуществом.

"Управленцам не стоит шарахаться в крайности и, сохраняя принцип разумной достаточности, все же разобраться в отношениях бизнеса и общества, в приоритетах национального и регионального развития, в возможностях и перспективах привлечения ресурсов, реализации проектов развития, внедрения наилучших технологий", – подчеркивает Герасимова.

Корпоративная трансформация: на пути к российской модели ESG

Опыт ведущих российских компаний, таких как ЭН+ и РУСАЛ, демонстрирует практические аспекты суверенизации ESG-повестки. Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию этих компаний, отмечает: "Из позиции зависимой, ученической, когда мы послушно принимали и адаптировали ESG-формулировки, отточенные в Лондоне или Брюсселе... оказавшись в изоляции, мы вынуждены были перечитать матчасть, переосмыслить критически и выучиться определять и ставить во главу угла то, что важно для остальных заинтересованных сторон".

По ее словам, "дух ESG – это его слух", то есть умение слышать наиболее острые запросы заинтересованных сторон. Геополитические изменения парадоксальным образом помогли голосам локальных стейкхолдеров зазвучать четче на фоне ранее доминировавших международных инвесторов и потребителей.

Среди успешных ESG-проектов ЭН+ и РУСАЛ – программа "Города со знаком+", девять многопрофильных медицинских центров в городах Сибири, программа "На лыжи!" и масштабные инициативы по сохранению Байкала. "Для нас участие в защите Байкала – это не просто корпоративная программа, это часть нашей идентичности как компании", – подчеркивает Ирина Бахтина.

ESG по-русски: в чем особенности "перевода"?

Как подчеркивает Светлана Бик, "социально-экологические приоритеты в управлении можно называть любыми аббревиатурами или отказываться от них вовсе, но смысловое наполнение зачеркнуть невозможно. Потому что в этой повестке – все самые жизненные запросы человека, общества, государства".

Ключевые особенности российской модели уже проявлены в новых стандартах:

Приоритет социальной составляющей, опирающийся на исторические традиции российского бизнеса и советских государственных предприятий
Фокус на локальные экологические проблемы и ресурсную эффективность
Системный подход к оценке бизнеса через национальные инструменты, такие как ЭКГ-рейтинг и Стандарт общественного капитала
Создание условий для вовлечение более широкого круга компаний, включая МСП, за счет дифференцированного подхода к оценке

Формирование национальных рамок нефинансовой отчетности и оценки бизнеса – не только ответ на внешние вызовы, но и естественный этап развития российской экономики, стремящейся сочетать эффективность, социальную ответственность и экологическую устойчивость.