Лица повестки устойчивого развития: Ирина Бахтина

Платформа ИНФРАГРИН продолжает формировать галерею «Лица повестки устойчивого развития России». В ней представлены топ-менеджеры компаний и организаций, которые вносят существенный личный вклад в реализацию повестки устойчивого развития страны. Героиня сегодняшнего выпуска – заместитель генерального директора - директор по устойчивому развитию ЭН+, директор по устойчивому развитию РУСАЛ Ирина Бахтина. Платформа ИНФРАГРИН публикует краткий профайл с цитатами Ирины, которые отражают кредо ведущего эксперта рынка.

Ирина Бахтина родом из Приморского края. Окончила три высших учебных заведения: Дальневосточный государственный университет в 1997 году, французскую бизнес-школу INSEAD в 2016 году и экстернатуру Высшей школы менеджмента СПбГУ в 2019 году.

С 2000 года работала в качестве руководителя служб корпоративных отношений и устойчивого развития международных компаний потребительского сектора — Philip Morris International и Unilever.

В служебной биографии Ирины Бахтиной есть два эпизода работы в ранге чиновника: с июля 1996 года по сентябрь 1998 года в составе административного департамента Администрации Приморского края и с ноября 2020 года по июль 2021 года — в должности заместителя Председателя Правительства Республики Коми, к полномочиям которого относились разработка и реализация стратегии социально-экономического развития, инвестиционной, промышленной и экологической политики региона.

С июля 2021 года до конца ноября 2023 года Ирина работала в должности директора по устойчивому развитию компании РУСАЛ, одного из крупнейших мировых производителей алюминия, где отвечала за разработку и реализацию стратегии устойчивого развития компании, осуществляя руководство направлениями экологии, климатического регулирования, охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, социальной политики, нефинансовой отчётности и программ ESG-трансформации бизнеса в целом.

С декабря 2023 года по конец сентября 2024 года Ирина Бахтина занимала пост председателя управляющего комитета АО «Л’Ореаль», отвечая, в том числе, за интеграцию принципов устойчивого развития в программу трансформации бизнеса.

1 октября 2024 года Ирина Бахтина назначена директором по устойчивому развитию группы ЭН+, которая является мировым лидером по производству низкоуглеродного алюминия и возобновляемой энергии. В начале 2025 года Ирина назначена заместителем генерального директора - директором по устойчивому развитию ЭН+, директором по устойчивому развитию РУСАЛ.

Ирина Бахтина внесла вклад в идеологию, создание и становление таких общественно-значимых платформ для продвижения вопросов ESG -трансформации, как экспертная группа по цифровой, низкоуглеродной и наукоёмкой экономике Консультативного совета по иностранным инвестициям (КСИИ) при Председателе Правительства Российской Федерации, Центр устойчивого развития Московской школы управления СКОЛКОВО, Комиссия по этике бизнеса при Ассоциации менеджеров России, Лига зелёных брендов при Роскачестве. С созданием Национального ESG-Альянса Ирина сыграла ключевую роль в работе его Комитета по экологии, климату и охране окружающей среды (ЭКООС), а также в ревизии действующих и вновь принимаемых методологий отечественных ESG-рейтингов и национальных стандартов в сфере устойчивого развития.

С 2017 по 2022 годы Ирина Бахтина являлась членом Попечительского совета благотворительного фонда «Найди семью», нацеленного на создание эффективной и работающей системы подготовки приемных родителей и комплексной поддержки семей, принявших на воспитание детей-сирот. С 2021 по 2023 годы входила в состав правления Благотворительного фонда «Центр социальных программ» МК ПАО РУСАЛ и в этом качестве содействовала внедрению методологии Индекса устойчивого развития городов в основную социальной стратегии компании.

Цитаты Ирины Бахтиной об ESG и устойчивом развитии:

О заинтересованных сторонах:

"Пресловутый «дух» ESG – это не только и не столько добровольные инициативы в дополнение к безупречному отношению к обязательным требованиям. «Дух» ESG – это его слух. Учёт мнения всех заинтересованных сторон при определении приоритетов для долгосрочного устойчивого развития бизнеса".

О лидерстве в устойчивом развитии:

«Белое пальто виднее всего в темноте. Когда в бизнесе складывается совсем непростая ситуация – становятся видны его реальная устойчивость, эмоциональная зрелость, социальный капитал. Многие лидеры в такие моменты стремятся как можно быстрее уйти куда-то наверх, в кабинетную тишь с двойным-тройным барьером секретарей и помощников. Для меня ключевое значение имеет, когда лидер высокого ранга не утрачивает способность спокойно говорить с очень разной аудиторией».

О роли бизнеса в экологической защите:

«Если вы внимательно посмотрите 17 целей устойчивого развития – они больше про человека и общество, про благополучие человека в обществе. И у каждого сектора здесь есть своя специфика. Если вам банкиры рассказывают о том, что для того, чтобы у нас у всех было прекрасное «зеленое» будущее, они применяют безбумажный документооборот, то простите, это лукавство. Потому что от банков не этого ждут. Для устойчивого развития от банков ждут «зелёного» финансирования под нормальную процентную ставку. Это существенный фактор. У этой отрасли есть ресурс, есть рычаг, и она должна им воспользоваться, чтобы общая картинка устойчивости сложилась».

О важности устойчивых городов:

«11-я цель в ESG – устойчивые города, это одна из центральных тем повестки. Поэтому одна из ключевых задач бизнеса, если он стремится обеспечить своё долгосрочное будущее, – это развитие городов. Бизнесу необходимо обеспечить для себя устойчивую ресурсную базу, в том числе и человеческий капитал. То есть новое поколение талантов, которое придет и будет работать на предприятиях в будущем. Очень важно, что такие подходы применяются не только в Иркутске, но в других городах ответственности, где работает компания. Мы считаем, что города должны быть привлекательны и для тех, кто там живёт, и для тех, кто готов будет туда приехать, раскрывая свой потенциал, развиваясь, создавая семьи, реализуя себя на работе, достигая запланированных целей».

О необходимости декарбонизации:

«Мы – одна из тех отраслей, которые должны вносить существенный вклад в декарбонизацию, то есть в сокращение углеродного следа. У ЭН+ восемь приоритетных задач, у РУСАЛа – 12. Чистый воздух – это для нас один из главных экологических приоритетов».

О важности индекса устойчивого развития РУСАЛа:

«Индекс для нас – это не рейтинг, а скорее диагностика. Это оценка, помогающая определить, какие аспекты, имеющие особое значение для достойного уровня жизни наших сотрудников, членов их семей и местных жителей, нуждаются в приоритетном внимании».

О необходимости экологической ответственности:

«С каждым годом эта тема становится только актуальнее. Если в 1970-х снимок «голубого шарика» из космоса можно было увидеть только в заставке теленовостей и любая промышленная авария за тысячу километров от твоего места проживания казалась сюжетом из параллельной вселенной, то сегодня мир стал настолько взаимосвязанным и «прозрачным», что каждый катаклизм воспринимается довольно остро, потому что на расстоянии одного-двух-трёх рукопожатий затрагивает кого-то из друзей по соцсетям или их близких».