Дискуссии по основному спектру проблематик устойчивого развития, как правило, проходят в узкопрофессиональной экспертной среде. В кругу единомышленников есть и понимание подходов, и согласие с ключевыми векторами дальнейшего развития, в том числе в отношении управленческих практик. Руководитель Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития» Светлана Герасимова подробнее про осмысление устойчивого развития через стереотипы.
Уже много лет актуальным остаётся вопрос расширения круга компаний, системно развивающих практики устойчивого развития, социальной ответственности, реализующих конкретные проекты и инициативы. Важно именно увеличение количества компаний, управленцы которых понимают задачи развития бизнеса, повышения качества управления, поиска новых рынков и возможностей развития именно в контекстах устойчивого развития и ответственных деловых практик.
Конечно, существует некоторое количество компаний, которые внедряют практики устойчивого развития неосознанно, по наитию – то есть делают, но не знают, что это в принципе соответствует передовым стандартам и подходам устойчивого развития.
Но радикального, кратного увеличения количества компаний, развивающих стратегии и практики устойчивого развития, явно не происходит. Причин тому множество, и, на мой взгляд, многие из них кроются в области управленческого сознания, картины мира, того самого mindset.
Приведу пример. В этом году на аграрной конференции выступал профессор, который представил 10-летнее наблюдение за эффективным щадящим способом обработки почвы под с/х посевы (no-till), который требует меньше удобрений, расхода топлива, сохраняет органический состав, защищает от высыхания и т. п., было очень убедительно, с лонгитюдным исследованием.
В конце выступления я спросила профессора, почему при такой высокой эффективности и результативности этот способ не внедряется повсеместно как передовая практика. Ответ был как раз из сферы укоренившихся представлений управленцев этой отрасли: «Зачем нам менять привычные технологии?! Мы пахали, пашем и будем пахать!»
Происходящие сейчас изменения на уровне геополитики, геоэкономики, социальных изменений затрагивают все сферы нашей жизни и особенно бизнес. Но попытка действовать как раньше, по старинке, цепляться за эффективные в прошлом решения, сохранять привычные уклады, конечно, ограничивает возможности эксперимента, проверки новых идей и гипотез, попытки попробовать по-другому, посмотреть на свою деятельность в более широких, смысловых контекстах.
Встречаясь в качестве преподавателя бизнес-школ с общеменеджерскими группами, далёкими от узкого круга искушённых в устойчивом развитии экспертов, я обратила внимание на постоянно повторяющийся набор противоречий, с которых начинается практически каждое занятие на управленческих программах.
Есть набор фраз, которые, скорее всего, обязательно прозвучат как противоречие, критика, скептицизм по отношению к тематикам устойчивого развития в начале программы.
Сгруппировала самые распространённые противоречия в тематике устойчивого развития, которые звучат от реальных менеджеров реального бизнеса в настоящее время (почти дословные цитаты из обсуждений с управленцами). Часто именно с них начинаются наши первые занятия.
Я называю этот процесс восхождением на «смысловую горку», на которую с каждым разом, продираясь сквозь эти проблемные установки, мы добираемся до вершины, где происходит открытие и принятие.
А затем на спуске с этой «смысловой горки» недавние противоречия становятся уже не такими принципиальными и блокирующими, находятся какие-то новые направления и возможные проекты, становятся понятны смыслы или даже приходит осознание стратегической важности тематик устойчивого развития.
Но до такой стадии надо дойти, и на это от каждого конкретного управленца требуется время и интеллектуальная и эмоциональная работа, готовность подумать, усомниться и пересобрать свои представления в контексте новых реалий.
Команда ИНФРАГРИН
Тема устойчивого развития непонятна, сложна, вызывает столько сомнений и не входит в перечень приоритетов у управленцев большинства организаций. Что уж говорить о включении её в стратегию развития бизнеса и прорывные проекты. Эти суждения не про образцово-показательные компании с профильными комитетами в Советах директоров и дирекциями по устойчивому развитию. Но это про вполне добротные, перспективные компании, может, даже реализующие то самое «неосознанное» устойчивое развитие, ищущие баланса экономического, экологического и социального в управлении.
Конечно, управленцам не стоит шарахаться в крайности и, сохраняя принцип разумной достаточности, всё же разобраться в отношениях бизнеса и общества (какими бы терминами их ни обозначали), в приоритетах национального и регионального развития, в возможностях и перспективах привлечения ресурсов, реализации проектов развития, внедрения наилучших технологий.
А некоторым, возможно, стоит задуматься об обновлении стратегий развития бизнеса и его актуальных приоритетах, новых продуктах, рынках, партнёрствах. Это и есть подход устойчивого сбалансированного развития в интересах заинтересованных сторон.
Экспертам и менеджерам устойчивого развития от этого нельзя просто отмахнуться, потому что эти стереотипные и очень распространённые суждения на самом деле сильно мешают не только распространению повестки, но и признанию новых лучших практик и решений. Смыслы определяют бытие.
Завершить хочется, конечно, позитивом. Потому что именно работа в рамках образовательных управленческих программ, участие в обсуждениях, выполнение групповых аналитических и практических заданий, повышение насмотренности на продвинутые релевантные практики бизнеса, изучение массы материалов, проработка изменений и реальных проектов приводит к развенчанию этих мифов и стереотипов.
Не у всех, но точно у самых целеустремлённых совершается настоящий прорыв на новый уровень понимания. И тогда суждения меняются на диаметрально противоположные. И управленцев, способных мыслить интегрированно и в контекстах устойчивого развития, становится больше, а значит, и реальных проектов, направлений и устойчивых компаний тоже.
А также...
Команда ИНФРАГРИН
