Основные мощности крупнейшего в мире предприятия полного горно-металлургического цикла расположены за Полярным кругом, в зоне вечной мерзлоты на Таймыре. В Норильске и прилегающих населенных пунктах проживает порядка 175 тыс. человек, жизнь и работа которых прямо или косвенно связаны с «Норникелем». О том, как компания адаптируется к изменениям климата, сохраняет и развивает активы предприятия, в интервью руководителю платформы ИНФРАГРИН СВЕТЛАНЕ БИК рассказывает руководитель проектов управления устойчивого развития «Норникеля» АЛИХАН АВАРСКИЙ.
— В прошлом году «Норникелю» исполнилось 90 лет. Когда предприятие строилось, мерзлота действительно представлялась вечной. Однако сейчас уже очевидно, что изменения климата — фундаментальный долгосрочный процесс, который сопряжен с прямыми физическими рисками для проживающих на территории людей и работающих предприятий. А когда компания начала заниматься темой климатической адаптации?
— Физические риски мерзлоты в Арктике известны давно: еще в 1920–1930-е годы при освоении Севера в СССР инженеры сталкивались с просадками и деформациями зданий из-за оттаивания грунтов. К 1950-м годам в стране были сформулированы и внедрены специальные принципы строительства на мерзлоте.
В частности, знаменитые свайные фундаменты и вентилируемые подполья возникли не потому, что на мерзлой земле сложнее создать основательный фундамент, а потому, что они минимизируют теплопередачу от здания в грунт.
Однако к системной работе по климатической адаптации «Норникель» вернулся уже в наши дни. С одной стороны, триггером послужила крупная авария на ТЭЦ-3 в мае 2020 года, с другой — в стране начало появляться больше научно обоснованных данных о климатических изменениях и стали разрабатываться документы стратегического планирования, где адаптация к климатическим изменениям, в первую очередь в Арктике, стала выходить на первый план.
«Норникель» приступил к оценке климатических рисков и организации системной работы по климатической адаптации в то время, когда эта тема еще была новой и хороших практик в этом вопросе еще не было. Сразу встал ряд вопросов, связанных с исходными данными, компетенциями и подходами к оценке.
Однако 20-й год показал, что времени на раскачку нет, и уже летом 2020 года «Норникель» объявил о разработке автоматизированной системы мониторинга фундаментов зданий и сооружений в Норильске.
В 2021 году в компании была утверждена Политика в области изменения климата, которая объединила в себе различные климатические аспекты, в том числе адаптацию, включая усиление управления рисками на базе научного подхода к их идентификации и оценке, модернизацию и расширение системы климатического мониторинга.
В этом же году на Норильской площадке был основан Центр мониторинга зданий и сооружений, преемник мерзлотной станции, открытой в Норильске 17 мая 1936 года.
Сегодня это высокотехнологичное подразделение с цифровой платформой — информационно-диагностической системой (ИДС), которая охватывает около 1,5 тыс. наших объектов на Норильской площадке, более 200 из которых мониторятся в автоматическом режиме.
Важно, что в систему заведены не только здания, стоящие на мерзлых грунтах, но и важные объекты, фундаменты зданий с высоким сроком службы. Система не только собирает данные, но и сигнализирует о дефектах или необходимости обследования. Таким образом, на сегодняшний день ИДС не надстройка, а часть операционной деятельности на Норильской площадке.
Для «Норникеля» проблема деградации многолетнемерзлых грунтов в Арктической зоне — наиболее важна с учетом количества производственных объектов и инфраструктуры в регионе. При этом мы смотрим на климатические изменения шире, поэтому стараемся держать в фокусе и другие изменения.
В 2022 году мы совместно с Институтом физики атмосферы РАН обобщили исторические данные метеомониторинга и сделали первый региональный прогноз климатических изменений для всех территорий присутствия до 2050 года — Норильского промышленного района, Кольского полуострова и Забайкальского края.
Это позволило начать работу по оценке накопленных изменений с середины XX века и взглянуть в будущее на основе наилучших доступных тогда инструментов.
— Очевидно, что тема адаптации к изменениям климата имеет ярко выраженный территориальный ракурс. К лету 2022 года только 7 пилотных субъектов Российской Федерации полностью завершили разработку и утвердили свои планы региональной адаптации. И даже в 2026 году еще есть регионы, где процесс разработки планов не завершен. Процесс идет совсем не просто…
— Для регионов это новая и сложная задача, она требует активного кросс-функционального взаимодействия, к тому же у климата нет деления на административные границы и некоторые вопросы таким образом связывают соседние регионы.
Безусловно, климатические прогнозы не волшебная пилюля, и с ними нужно научиться работать. К примеру, прогнозы основаны на климатических моделях, которые описывают параметры атмосферы, т. е. температуру, влажность, количество осадков и т. д.
Для оценки рисков зачастую более важно то, что зависит от этих факторов в конкретном регионе, например, степень деградации мерзлоты, вероятность и сила паводка.
Чтобы ответить на эти вопросы, нужна дополнительная аналитика, но, к счастью, в стране есть достаточно центров компетенций по этим вопросам.
В «Норникеле» есть наработки, и мы готовы делиться накопленным опытом с региональными командами.
— Получается, что повестке климатической адаптации в России без малого семь лет. Вслед за первым этапом в нашей стране последовательно были утверждены национальные планы второго и третьего этапов — и теперь уже планирование носит относительно долгосрочный характер, до 2030 года. Изменился и характер задач: не только определение рисков, изучение и методическое обеспечение процесса климатических изменений, но и конкретные показатели и КПЭ. Как транслируется такой поворот к конкретике в корпоративный план адаптации «Норникеля»?
— Еще до формирования Стратегии в области экологии и изменения климата стало понятно, что основные объекты должны быть под постоянным мониторингом и чем раньше мы начнем собирать данные, тем больше данных будет для моделирования в будущем. Система развивает функцию управления промышленными активами.
Благодаря работе Центра мониторинга новые объекты оснащаются геотехническим мониторингом с начала своего жизненного цикла.
В широком смысле климатическая адаптация в «Норникеле» — не работа одной функции, а результат кросс-функционального взаимодействия.
Например, функции устойчивого развития, управления промышленными активами, риск-менеджмента, службы главных инженеров производственных объектов, проектировщики, энергетики и т. д. Методологические подходы обсуждаются сообща. Целеполагание и координация за функцией устойчивого развития.
Работы начались в 2023 году, мы сформировали план мероприятий с целью получить больше исходных данных для оценки, решить методологические вопросы, начать моделирование мерзлых грунтов и т. д. Со многим справились, но на методику количественной оценки физических рисков «в деньгах» тогда выйти не удалось.
Начинали двигаться поэтапно. Сначала, в 2023–2024 гг., проанализировали практику учета климатических риск-факторов в технико-производственных рисках компании.
Это дало первое представление о дальнейшем фокусе внимания в сторону линейных объектов и объектов критической инфраструктуры. В процессе обнаружили ряд методологических вопросов по оценке рисков и практике применения климатических прогнозов.
В связи с этим начали расширять партнерства, и в 2023 году началось наше сотрудничество с Заполярным государственным университетом по оценке геокриологических процессов и с технологическим партнером по прогнозированию деградации мерзлоты на базе машинного обучения.
Нам нужен был общий подход к оценке — общая метрика для всех ключевых объектов —в ситуации, когда по ряду объектов детальной информации у нас еще нет.
Поэтому в 2025 году на объектах энергетического дивизиона опробовали способ оценки климатической уязвимости линий электропередачи, газопроводов и резервуаров хранения топлива.
Сейчас расширяем такую оценку на все типы объектов на всех площадках. Снижение уязвимости зачастую требует доработки проектных решений либо изменений в режиме эксплуатации, а это требует донастройки бизнес-процессов, что займет какое-то время.
Рекомендации по оценке климатической уязвимости Минэкономразвития и Минпромторга внедрялись параллельно. Они больше нацелены на адаптацию регионов.
Наши подходы в целом коррелируют, но мы немного докрутили отраслевые подходы под свою специфику.
Продолжение — во второй части статьи.
Фото вверху: Руководитель проектов управления устойчивого развития «Норникеля» Алихан Аварский
Доклад ИНФРАГРИН
«Регионы и города России 2026: циркулярность, экосистемы, адаптация» доступен для скачивания
Скачать / Прочитать
Команда ИНФРАГРИН
Капитал тройного назначения
