10 июня в Москве прошло необычное мероприятие: в формате иммерсивного представления состоялась презентация ежегодного отчета «Норникеля» об устойчивом развитии за 2025 год. На сцене были разыграны скетчи, сюжеты которых, скорее всего, происходили в реальной жизни — в поезде, в заводской инновационной лаборатории, при инструктаже по охране труда, в ходе реальной операции по спасению белого медведя или даже при совершенно незапланированном участии каждого в спасении смертельно больного мальчика. Выход за границы стандартного формата проведения презентации не отменил отчетного смысла встречи, но ярко показал важное: у нефинансовой отчетности нет единственного читателя, и если стандарты не дают инструментов для диалога с каждой заинтересованной стороной, нужно выходить за рамки привычного.
О стандартах и форматах
Яркая презентация содержала не только приглашение к сопереживанию фрагментов из жизни компании и ее сотрудников, но и не менее яркие результаты работы «Норникеля»: флагманская цифра 377,4 млрд рублей — совокупные расходы на проекты, связанные с достижением национальных целей и ЦУР ООН, это почти треть от выручки. По сути дела, весь отчет можно назвать расширенным комментарием к этой внушительной цифре.
Отчет об устойчивом развитии «Норникеля» в 2025 году "Создавая ценное, сохраняем главное" соответствует как международным стандартам — GRI, SASB, IFRS S2, TCFD, TNFD, — так и российской рамке Минэкономразвития и Стандарта общественного капитала бизнеса. ОУР является центром системы отчетов – вместе с ним подготовлен Отчет об ответственной цепочке поставок — для партнеров и контрагентов, а также Региональный атлас, впервые опубликованный отдельным продуктом – для региональных властей, жителей, сотрудников на местах. А еще к этому набору прилагается дополнение на выбор: ESG data, Книга приложений с навигацией по примененным стандартам, а также краткая презентация с ключевыми цифрами – та, что демонстрировалась на экране зрителям иммерсивного представления.
Экология и социальное развитие
В части экологии центральная тема года — продолжение Серной программы на Надеждинском металлургическом заводе: выбросы диоксида серы снижены на 39% к базовому 2020 году. Совокупные текущие и капитальные затраты на охрану окружающей среды составили 89 млрд рублей. Компания обновила Стратегию в области экологии и изменения климата, расширив горизонт планирования до 2035 года.
Продолжается работа по сохранению биоразнообразия: Индекс интегрального состояния экосистем (ИПСЭ) тестируется в сотрудничестве с учеными в формате пилотного индикатора, разработана десятилетняя программа мониторинга биоразнообразия с запуском в 2026 году, реализуются проекты по восстановлению популяции европейской жемчужницы и дикого оленя в Лапландском заповеднике.
Забота о людях – в сердце системы корпоративных ценностей компании. В «Норникеле» работают 76,5 тысячи человек, расходы на социальные программы в 2025 году — 18 млрд рублей. Средняя заработная плата — 216,6 тысячи рублей в месяц. Примечательно, что за два последних года ее рост в основном пришелся на рабочую категорию, динамика тут была самой выраженной: с 148,2 до 165,8 тыс. рублей (+11,7%), тогда как у руководителей, специалистов и служащих показатель за тот же период незначительно снизился — с 296,8 до 294,0 тыс. рублей.
Охват программы «Цифровой инвестор» составляет 69,5 тысячи сотрудников. Каждый сотрудник «Норникеля», независимо от стажа работы, в 2025 году получил возможность стать держателем цифровых финансовых активов.По заявлению «Норникеля», это первая в мире корпоративная программа долгосрочной мотивации на базе ЦФА, стоимость ее реализации превысила 11 млрд рублей операционных затрат.
На поддержку коренных малочисленных народов Севера в 2025 году было направлено 118 млн рублей — сюда включено финансирование традиционного уклада, культурных проектов, инфраструктуры в отдаленных поселках. В 2025 году запущена Школа общественной дипломатии — совместный образовательный проект с Федеральным агентством по делам национальностей и МГИМО для представителей коренных и малочисленных народов Севера. На участие в первом наборе поступило 250 заявок, значит, спрос есть.
Технологии и ИИ
Горнодобыча редко попадает в разговор про искусственный интеллект — его обычно обсуждают применительно к медицине, дизайну или биотехнологиям. «Норникель» отчитывается о применении ИИ так: 80% ключевого оборудования от шахты до металлургии уже работают под контролем ИИ-систем с экономическим эффектом свыше 10 млрд рублей в год. Флагманский продукт — система «Аксиома»: первый в России сертифицированный инструмент предиктивного мониторинга атмосферных выбросов на базе ИИ, снизивший стоимость внедрения и обслуживания мониторинговых систем на 60%.
Кстати, на недавно завершившимся ПМЭФ-2026 компания подписала соглашение с Ростехнадзором — первое в своем роде с закрепленной повесткой в области ИИ и цифровых технологий. Оно предполагает внедрение лидарных и беспилотных систем для сканирования горных выработок и машинное обучение для видеоанализа соблюдения требований безопасности на производстве.
«Аксиома» и соглашение на ПМЭФ — точки одной траектории: ИИ последовательно входит в операционный контур компании, от измерения выбросов до контроля безопасности людей.
Отдельная тема — палладий. «Норникель» контролирует более 40% мирового рынка палладия и в 2025 году открыл первую в мире лабораторию полного цикла палладиевых технологий. В портфеле центра — свыше 30 разработок в стекольной промышленности, водоочистке, экологических решениях и водородной энергетике. Цель — более 100 новых палладийсодержащих материалов к 2030 году. Крупнейшая добывающая компания последовательно развивается как заметный игрок в материаловедении.
В 2025 году инвестиции компании в ИТ составили 8,4 млрд рублей, в реализации находятся 117 проектов цифровой трансформации.
Региональный атлас
Впервые в пакете нефинансовой отчетности «Норникеля» представлен Региональный атлас — отдельный продукт, посвященный трем регионам основного присутствия компании: Красноярскому краю, Мурманской области и Забайкальскому краю.
Почему отдельным продуктом, а не внутри основного отчета? Скорее всего, причина не в технических ограничениях выбранного формата. Дело в том, что у регионального разговора другая аудитория с другой рамкой запросов. Губернатор, региональный чиновник или житель Мончегорска вряд ли хочет узнать о соответствии деятельности «Норникеля» TCFD. Но в фокусе интереса, что изменилось на конкретной территории, в городе, что компания обязалась сделать по соглашению с регионом и что по факту сделала.
Атлас отвечает на эти вопросы на понятном языке реальных дел, которые привязаны к конкретным национальным целям развития: комфортная и безопасная среда для жизни, экологическое благополучие, реализация потенциала каждого человека.
В Красноярском крае реализуется план реновации Норильска: 4,4 млрд рублей вложено в 2025 году, общий объем программы — около 120 млрд. Впереди еще большой путь.
В Мурманской области в 2025 году завершена реализация трехлетнего соглашения о сотрудничестве — выполнено 73 мероприятия, в 2025 году вложено 1,4 млрд рублей (4,8 млрд за три года). Закуплен и установлен МРТ-модуль, построена ледовая арена, проведена реновация горнолыжного комплекса.
За период с 2019 по 2025 год в туристический кластер на Кольском полуострове вложено 10,1 млрд рублей инвестиций, из них 3,2 млрд в 2025-м. Арктик-отель «Китовый берег» в 2025 году признан лучшим экоотелем страны по версии Национальной гостиничной премии.
В Забайкальском крае подписано новое соглашение на 2025–2029 годы с плановым объемом финансирования 2,95 млрд рублей плюс 0,8 млрд на строительство кампуса Забайкальского государственного университета. Осенью 2025 года запущена собственная солнечная электростанция на вахтовом поселке — ~0,9 млн кВт·ч выработки в первый год, снижение выбросов ~800 т СО₂.
Региональный вектор воздействия компания оценивает обратной связью, для чего ведет системное исследование «Социальный портрет горожанина» — регулярный опрос жителей Норильска, Мончегорска, Никеля и Заполярного (3,7 тысячи участников в 2025 году). Оценки общего благополучия и сплоченности жителей выросли на 21%, оценки работы городской инфраструктуры — на 31%.
На презентации было особо подчеркнуто, что улучшения фиксирует не только внутренний анализ компании. Измеримый результат территориального развития фиксирует и Индекс качества городской среды Минстроя: Норильск — 243 балла (+18 к 2023 году), Мончегорск — 239 (+19), Заполярный — 244 (+22).
Интерактивная версия Атласа добавляет к восприятию данных несколько акцентов: инфографика «живет», ИИ-ассистент отвечает на вопросы по содержанию, звуковое атмосферное сопровождение — звуки природы — можно включить или выключить. Функция «Мой отчет» дает возможность пользователю сформировать индивидуальную подборку страниц, сохранить или скачать их по своему выбору.
Главный принцип
«Наш принцип — ответственное ведение бизнеса в любых обстоятельствах» — этим тезисом президент «Норникеля» открывает отчет об устойчивом развитии компании. Похоже, это и есть главный корпоративный стандарт, следование которому проверяется не аудиторами, а людьми. Людьми, которые работают в Норникеле, живут на территориях его деятельности, анализируют отчеты или готовы помочь маме больного мальчика, на минуту забывая о том, что приглашены на иммерсивное представление.
«Наш принцип — ответственное ведение бизнеса в любых обстоятельствах» – ИНФРАГРИН голосует за национальный статус такого стандарта.
