2 июля 2026 года Благотворительный фонд Владимира Потанина опубликовал годовой отчет за 2025 год. В тот же день фонд провел дискуссию о том, нужна ли НКО публичная отчетность вообще, — и ответ на этот вопрос оказался куда менее очевидным, чем кажется на первый взгляд.
Что показывают цифры отчета
Общие расходы фонда в 2025 году составили 2,5 млрд рублей. Из них 855 млн рублей направлено на стипендиальную программу Владимира Потанина, 556 млн — на «Музей без границ», 449 млн — на «Силу спорта», 395 млн — на «Эффективную филантропию», 29 млн — на Центр развития филантропии и 213 млн — на содержание и продвижение фонда. Согласно отчету, поддержку фонда за год получили 1355 специалистов и 245 организаций, а с учетом многолетних программ число действующих благополучателей достигло 2158 физических и 485 юридических лиц.
Целевой капитал фонда превысил 100 млрд рублей, а доходность доверительного управления по итогам года составила 35,3% — фонд впервые рассчитал этот показатель по всему портфелю целевых капиталов сразу, а не по каждому капиталу отдельно, ретроспективно пересчитав данные за 2022–2024 годы.
Уровень удовлетворенности деятельностью фонда среди опрошенных благополучателей составил 85%, а отдельные этапы взаимодействия — от подачи заявки до сопровождения проекта — получили оценки от 9,3 до 9,8 балла из 10.
Генеральный директор фонда Оксана Орачева отметила, что центральной темой года стали технологии и искусственный интеллект. Этому были посвящены несколько меропринятий: конференция для преподавателей «АБВГД_ИИ», подготовленная совместно со Сколтехом, образовательная программа ИТМО для победителей конкурсов фонда и цикл лекций «Вместе ИИ» вместе с ТАСС. Спрос оказался выше расчетного. Вместо двух запланированных групп образовательную программу ИТМО по инструментам искусственного интеллекта прошли пять групп благополучателей, 250 человек.
Помимо статистики, в отчете представлены результаты исследований, данные ежегодных опросов благополучателей, экспертные комментарии и истории участников программ.
Светлана Бик
Для чего НКО нужна публичная отчетность
По информации фонда, в дискуссии, организованной в день публикации отчета, приняли участие представители фонда «Друзья», ресурсного центра «Ясенева Поляна» и Центра устойчивого развития бизнес-школы «Сколково». Обсуждение началось с вопроса, стоит ли НКО вообще тратить время и ресурсы на подготовку годовых отчетов, если аудитория раздела с отчетностью на сайте фонда Потанина крайне мала — 562 визита за год против 205 тысяч на главной странице.
В обсуждении сошлись несколько тезисов и наблюдениц. Отчет выступает инструментом управления рисками — без него сложно проходить банковскую верификацию и участвовать в отраслевых рейтингах, а его отсутствие обходится организации дороже, чем время на подготовку. При этом публичный отчет сам по себе не гарантирует качества работы. Встречаются случаи, когда отчет выглядит убедительно при скромных реальных результатах, и наоборот, а неверное прочтение отчетности способно создать репутационные риски там, где их не было — участники приводили примеры, когда дебиторскую задолженность или временную переоценку эндаумент-активов ошибочно принимали за финансовые проблемы фонда.
Отдельной темой стала сопоставимость. Отчеты российских НКО почти невозможно сравнивать между собой, даже у одной организации за разные годы, поскольку сопоставимы обычно только финансовые показатели.
Участники также отметили разрыв с мировой практикой — за рубежом отчеты становятся проще либо четко делятся на содержательную и аналитическую части, тогда как в России акцент часто смещен на визуальное оформление в ущерб машиночитаемости данных.
Обобщая обсуждение, участники выделили четыре функции годового отчета некоммерческой организации: инструмент коммуникации и построения доверия, инструмент внутренней дисциплины, публичный цифровой след НКО и инструмент управления рисками.
Светлана Бик
Почему ответственное финансирование является признаком целевого капитала
По оценкам ИНФРАГРИН, Фонд целевого капитала устроен так, что ответственное инвестирование для него не опция, а биологический признак. Целевой капитал формируется из пожертвований, которые жертвователь передает не на разовые нужды, а на бессрочное существование фонда. Деньги должны работать и приносить доход десятилетиями, обеспечивая поддержку тем, кто ее еще не получил и, возможно, не получит в обозримом будущем. Это создает двойную ответственность — перед теми, кто передал средства, и перед теми, кто рассчитывает на помощь фонда в будущем, хотя сегодня о них никто не знает.
Отсюда вытекает жесткое требование к устойчивости самого капитала. Обычная компания может провести реструктуризацию, уйти с рынка или обанкротиться — это болезненно, но укладывается в логику рыночного риска. Фонд целевого капитала такого права не имеет. Банкротство эндаумента означает разрыв обещания, данного одновременно в двух направлениях — жертвователю, чей вклад должен был работать вечно, и будущим благополучателям, которые лишаются источника поддержки.
Это делает эндаумент едва ли не самой строгой формой ответственного финансирования из всех существующих. Рынок зеленых и социальных облигаций обсуждает ответственность инвестора перед обществом и природой в горизонте выпуска, обычно ограниченном годами. Целевой капитал берет на себя ответственность без срока давности. И историю целевого капитала фонда Потанина стоит читать именно в этом ключе. Годовая отчетность здесь служит обществу и партнерам, а также самому принципу бессрочной сохранности капитала, ради которого фонд был создан.
Изображение вверху: нейросеть Nano Banana Pro
Команда ИНФРАГРИН
