Сохранение биоразнообразия по методичке: бери и делай

«Полюс» и СИБУР подготовили методическое пособие «10 шагов российского бизнеса к сохранению биоразнообразия». Пособие адресовано компаниям, которые начинают системную работу с биоразнообразием, и последовательно проводит их через весь управленческий цикл. Каждый из десяти разделов завершается ключевым выводом и набором действий, которые компания может предпринять. Представляем уникальную разработку с комментарием ИНФРАГРИН.

Чек-лист чувствительности

Отправная точка пособия — ответ на вопрос, насколько тема важна для конкретной компании. Для этого предложен чек-лист из 15 вопросов о зависимости от экосистемных услуг, воздействии на природу и запросах заинтересованных сторон. Оценка, по замыслу авторов, должна охватывать косвенные воздействия в цепочках создания стоимости, и примеры выбраны из разных отраслей.

В ИТ-секторе «природный след» формируют энергопотребление и водозабор центров обработки данных для охлаждения серверов. В текстильной промышленности основной фактор воздействия связан с водоемким выращиванием хлопка и энергоемким окрашиванием тканей. Поскольку обязательная оценка воздействия на окружающую среду (ОВОС) сосредоточена на прямых эффектах, компаниям вроде ЦОДов и майнинговых ферм пособие рекомендует оценивать косвенные эффекты самостоятельно.

Значимым фактором пособие считает и тип осваиваемой территории. Гринфилд-проекты в естественных экосистемах сопряжены с наибольшим первичным воздействием, браунфилд-проекты реализуются в уже трансформированной среде. Арктика приведена как пример обширной чувствительной территории с низкой способностью к самовосстановлению.

Архитектура ответственности

Биоразнообразие в пособии описано как кросс-функциональная тема, которую нельзя делегировать только экологической службе или подразделению по устойчивому развитию. Модель управления строится на трех уровнях — стратегическом (совет директоров и генеральный директор), координационном и операционном. Для крупных компаний рекомендована смешанная модель, при которой корпоративный центр задает методологию и показатели, а бизнес-единицы адаптируют их к местной специфике и отвечают за реализацию. В примере, который приводит пособие, куратором выступает член правления или заместитель генерального директора, а работу ведет постоянная кросс-функциональная группа с участием закупок, риск-менеджмента, производственных подразделений и коммуникаций.

Формат процесса зависит от уровня чувствительности. Базовый встраивается в действующие процедуры охраны окружающей среды и производственного экологического контроля и предполагает периодическую переоценку. Развернутый представляет собой полный цикл из 11 этапов, синхронизированный с логикой PDCA (планирование, обеспечение и функционирование, оценка результативности, улучшение) и подходом LEAP (локализация, изучение, оценка, планирование) Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с природой (TNFD), со сценарным анализом рисков. Документы выстраиваются на двух уровнях. Корпоративная программа обеспечивает единую методологию и сопоставимость данных разных активов, планы действий бизнес-единиц учитывают видовой состав и характер воздействий на каждой площадке.

Сквозной принцип пособия — иерархия мер смягчения воздействия. Предотвращение приоритетнее компенсации, и добровольные проекты не могут заменять обязательные меры. Для формирования портфеля проектов рекомендована классификация Национального ESG Альянса и компании Kept, включающая 120 типов проектов.

Опыт авторов показан в кейсах. У СИБУРа экосистемы выделены в самостоятельный блок целей стратегии в области устойчивого развития до 2030 года, приняты политика и концепция по сохранению биоразнообразия. В «Полюсе» управление встроено в корпоративную систему менеджмента на всех уровнях, а финансовые показатели, привязанные к негативному воздействию на окружающую среду, используются для оценки работы экологических служб и ежегодной оценки рисков.

Доказательство эффекта

Измерение результата пособие считает обязательным элементом цикла. Оценке подлежат реальные изменения состояния биоразнообразия и снижение негативного воздействия, факт выполнения мероприятий сам по себе результатом не считается. Система индикаторов трехуровневая. Показатели состояния включают видовое богатство, уровень эндемизма, численность редких видов и долю инвазивных видов. Показатели воздействия отражают загрязнение, распространение чужеродных видов и преобразование ландшафтов. Показатели результативности охватывают достижение целевых значений и объем финансирования мероприятий в соотношении с финансовыми результатами компании. Базовые значения рекомендуется строить на данных исследований продолжительностью не менее пяти лет.

Итоговый чек-лист оценки проекта спрашивает, подтвержден ли природоохранный эффект независимо, восстановлены ли нарушенные природные комплексы, обеспечено ли финансирование для поддержания результатов после завершения проекта. Проверка на «зеленый камуфляж» (гринвошинг) входит и в чек-лист оценки партнерств, в том числе вопрос о том, не используется ли партнерство для «перекрытия» воздействия, которое компания обязана предотвратить.

«Полюс» применяет трехуровневую систему показателей с базовым 2023 годом. Показатели отобраны по критериям SMART и дополнительным требованиям научной обоснованности и сопоставимости, мониторинг ведется по единой методологии на всех добывающих активах, для водных экосистем в него входят биотические индексы Вудивисса и BMWPI. По итогам ежегодного мониторинга для каждого предприятия заполняется пятибалльная матрица рисков. Незначительный риск влечет базовые мероприятия, значительный — корпоративную программу, высокий — эквивалентную компенсацию. В 2023 году риски для всех активов были оценены как незначительные, переоценка 2025 года этот статус подтвердила. Данные компания раскрывает в интерактивном разделе о биоразнообразии на своем сайте.

СИБУР делает ставку на партнерства как источник научной экспертизы и независимой верификации. В 2025 году в периметр партнерства компании вошли семь ООПТ федерального и регионального значения, а в рамках соглашения с Росрыболовством и Главрыбводом в водные объекты выпущено около 800 тыс. мальков ценных пород рыб. Проект «Территория чибисов» развивает народный мониторинг. По итогам соревнований по спортивной орнитологии составляются видовые списки для городов и региональных ООПТ, фиксируются места гнездования краснокнижных видов.

Смежные обязательства

Заключительный шаг связывает биоразнообразие с другими процессами компании. С 2026 года, как указано в пособии, выявлять, предотвращать распространение и уничтожать опасные инвазивные растения обязаны все владельцы земельных участков и обладатели публичных сервитутов. Раньше такие меры применялись преимущественно в сельском хозяйстве. Перечни опасных видов за пределами ООПТ утверждают субъекты РФ, для лесов эту функцию выполняет Рослесхоз. Пособие показывает точки контроля вдоль всей операционной цепочки, включая земляные работы, обслуживание линейных объектов, рекультивацию и договоры с подрядчиками.

Климатический блок опирается на то, что российская климатическая политика относит сохранение природных экосистем к мерам адаптации к изменению климата. Пособие допускает, что метрики состояния экосистем полнее отражают устойчивость территорий, чем универсальный показатель выбросов CO2, и рекомендует учитывать двойной эффект лесовосстановления для климата и биоразнообразия. Практическое измерение раздела составляют инструкции по охране труда при встречах с дикими животными, включая алгоритм действий при встрече с бурым медведем.

КОММЕНТАРИЙ ИНФРАГРИН

«Полюс» и СИБУР сделали для рынка очень полезное дело. Пособие сводит разрозненные национальные стандарты, методические рекомендации Минприроды России и международные подходы в последовательный управленческий цикл с конкретными инструментами, и компании получили образец, с которым можно работать уже сейчас.

Для «Полюса» пособие стало очередным шагом в последовательной многолетней работе. На площадке Национального ESG Альянса давно работает экспертный клуб «Природный капитал по пятницам» (ранее «Биоразнообразие по пятницам»), где профессиональное сообщество обсуждает практики, методики и инструменты сохранения природы. Его модерируют Дарья Григорьева, директор по устойчивому развитию «Полюса», и Светлана Шейнфельд, директор группы операционных рисков и устойчивого развития аудиторско-консалтинговой компании Kept. В этом же союзе был подготовлен Классификатор корпоративных природоохранных проектов, на который опирается и новое пособие. Теперь к нему добавились методические рекомендации, созданные вместе с СИБУРом. «Полюс» и Kept по праву можно назвать визионерами и амбассадорами формирующегося в России рынка решений по сохранению биоразнообразия.

Проделанная работа естественным образом подводит к следующему вопросу, откуда деньги. Пособие показывает, как выявить и структурировать уже существующие расходы компании на обязательные, добровольные и смежные мероприятия, и называет среди стимулов для бизнеса доступ к зеленым облигациям и льготным кредитам с ESG-ковенантами, а также предлагает искать софинансирование вместе с партнерами. Следующий этап состоит в том, чтобы превратить эти возможности в рабочие механизмы. Пока добровольные природоохранные проекты опираются на собственные средства компаний, их масштаб определяется свободными ресурсами каждой из них, и лучшие практики остаются штучными, своего рода корпоративным бутиком. Выход на ответственное финансирование способен сделать их рыночными историями.

Опора для этого уже существует. В российской таксономии проектов устойчивого развития, утвержденной постановлением Правительства РФ № 1587, есть направление «Природные ландшафты, реки, водоемы и биоразнообразие». В него входят сохранение и восстановление редких видов и среды их обитания, борьба с инвазивными видами, лесовосстановление с полным многолетним уходом, сохранение особо ценных лесов, реабилитация земель, развитие ООПТ и экологического туризма, восстановление водных объектов. Перечень во многом совпадает с мероприятиями, которые описывает пособие, и это готовая точка сопряжения корпоративных программ с инструментами зеленого финансирования.

Практический пимер такого сопряжения есть и в самом пособии. Проект «ЗапСибНефтехим» СИБУРа при привлечении средств международных финансовых институтов, включая Международную финансовую корпорацию, принял обязательства по ее Стандарту деятельности 6, и оценка воздействия на биоразнообразие вместе с компенсационными мероприятиями стала условием финансового соглашения. Несмотря на то, что этот кейс приведен в разделе об отчетности перед кредиторами, в нем считывается модель инвестиционного проекта со встроенными природными обязательствами.

Этот же кейс показывает, в каком направлении стоит развивать и российскую таксономию. Сейчас она выделяет биоразнообразие в самостоятельное направление восстановительных проектов, и это правильно. У таких проектов должна быть своя ниша на рынке зеленого финансирования, где они могут развиваться. Однако в критериях для промышленности, транспорта и строительства требований к сохранению биоразнообразия нет, а не допустить критически разрушительного воздействия можно только на уровне самих инвестиционных проектов. Без таких требований природу сначала разрушают, а потом героически латают.

Ответственное финансирование может приходить к биоразнообразию всеми доступными путями, через самостоятельные природоохранные проекты и через инвестиционные проекты, в которые критерии сохранения биоразнообразия заложены на стадии проектирования, когда компания строит, добывает, перерабатывает и перевозит с учетом природных обязательств. Во втором случае сохранение природы становится органичным свойством самого инвестиционного проекта. И это направление – большая перспективная задача для бизнеса и регулятора, а также естественное продолжение работы, начатой «Полюсом», СИБУРом и их партнерами в методическом плане.

Изображение вверху: фрагмент обложки методического пособия