23-24 июля Норникель принимал в Мурманской области выездную стратегическую сессию ESG Альянса «Биоразнообразие как новая управленческая повестка бизнеса». В дискуссии участвовали министр природных ресурсов и экологии региона Дмитрий Банников, генеральный директор ESG Альянса Андрей Шаронов, представители Норникеля, Полюса, ФосАгро, Эн+, Уралхима, Уралкалия и РЖД, ученые и сотрудники заповедников, а завершилась программа поездкой в природный парк Териберка — туда, где живут киты, ради которых регион в последние два года учился работать по-новому.
Спасение китов дело рук людей
Летом 2024 года в Баренцевом море у Териберки заметили горбатого кита, запутавшегося в рыбацких сетях — веревка перетянула переднюю часть туловища детеныша. Спасательная операция шла семь дней: местоположение животного искали с дронов, к нему пытались подойти на лодках, а кит уходил от спасателей вместе со стаей. Кита назвали Станислав, финансовую поддержку операции оказала Кольская ГМК Норникеля, в команду вошли специалисты Росприроднадзора, МЧС, заповедников и сертифицированные спасатели с Сахалина.
Спустя два года, почти день в день, в июне 2026 года у острова Кильдин нашли еще одного запутавшегося кита — его назвали Петр. Операцию координировал Мурманский арктический университет, а сама работа заняла всего 26 минут против семи дней в истории со Станиславом. После второго спасения приняли решение создать постоянный Центр по морским млекопитающим и птицам — в его создании участвует Кольская ГМК Норникеля, а руководителем назначена координатор обеих спасательных операций Анастасия Куница.
Поездку участников сессии в Териберку на второй день приурочили ко Всемирному дню китов, который отмечается 23 июля, но наполнили местным колоритом: за спиной у организаторов были два года реальной работы — от спасения первого кита в 2024 году до создания Центра по морским млекопитающим и птицам в 2026-м.
Команда ИНФРАГРИН
Вопрос качества корпоративного управления
Генеральный директор ESG Альянса Андрей Шаронов задал тон всей сессии ключевой фразой: «Повестка биоразнообразия быстро выходит за пределы экологической функции компании. Сегодня это уже вопрос качества корпоративного управления. Чтобы принимать сильные управленческие решения, необходимы понятные инструменты оценки, единый понятийный аппарат и возможность сопоставлять результаты разных компаний».
По его словам, следующий шаг отрасли — общие стандарты управления природным капиталом, а не разрозненные, пусть и удачные, практики отдельных компаний.
Еще несколько лет назад крупный бизнес соревновался в основном в программах декарбонизации и считал тонны CO2. Сейчас в повестку добавились устойчивость экосистем, природный капитал территорий присутствия и умение компаний управлять долгосрочными экологическими рисками.
Команда ИНФРАГРИН
Опыт, проекты и инструменты Норникеля
Генеральный директор Кольской ГМК Роман Шаркий отметил стратегический уровень направления: «Для Кольской ГМК сохранение биоразнообразия является комплексной задачей и рассматривается как неотъемлемая часть долгосрочной стратегии устойчивого развития. Мы применяем современные технологии, чтобы постоянно следить за состоянием окружающей среды».
Руководитель направления по взаимодействию с органами власти Норникеля Евгения Алькова рассказала о практическом инструменте – интерактивной карте биоразнообразия: «Карта позволяет наглядно визуализировать природоохранные проекты, связать их с конкретными природными территориями, включая ООПТ, и продемонстрировать вклад бизнеса в достижение национальной цели «Экологическое благополучие»».
Начальник управления устойчивого развития Норникеля Мария Краенская представила коллегам Региональный атлас, впервые выпущенный в этом году: «Инструмент, который позволяет наглядно увидеть, куда направляются ресурсы и какой эффект они дают для развития территорий. Сегодня мы находимся в Мурманской области, и в Атласе ей посвящен отдельный раздел».
Директор департамента экологической безопасности Кольской ГМК Евгений Курбатов рассказал о биоинкубаторах для восстановления рыбных запасов, апробацию которых начали четыре года назад: «Мы бы хотели понимать с точки зрения науки и заповедных территорий, как популяция тех или иных животных восстанавливается, растет. Важно, чтобы это выстраивалось в понятную плановую работу с большим горизонтом в 5, 10, 15 лет».
Мурманская область — не территория одной компании. Кольская ГМК, «Олкон» (Северсталь), «Апатит» (ФосАгро) и Северо-Западная Фосфорная Компания работают рядом с одними и теми же заповедниками и одними и теми же видами, поэтому на сессии постоянно возвращались к вопросу распределения зон ответственности — чтобы усилия разных предприятий не повторяли, а лополняли друг друга на одной территории.
Министр природных ресурсов и экологии Мурманской области Дмитрий Банников оценил взаимодействие бизнеса и власти в регионе на твердую четверку: «Про пятерку еще рано говорить, нужно стремиться всегда к совершенству. Основные компании, присутствующие в Мурманской области, активно участвуют в региональной повестке именно в рамках системы сохранения и развития биоразнообразия — в сотрудничестве с Кольским научным центром, с нашими заповедниками, с нашей Дирекцией особо охраняемых природных территорий, минприроды региона».
Команда ИНФРАГРИН
Бизнес в сотрудничестве с заповедниками и наукой
Директор заповедника «Пасвик» Наталья Поликарпова рассказала, что мониторинг на его территории ведется с 2006 года, и именно долгосрочный горизонт наблюдений позволяет отличать естественные колебания численности видов от реального ущерба.
Директор Лапландского заповедника Сергей Шестаков напомнил, что на охраняемой территории обитают три из семнадцати приоритетных редких и исчезающих видов страны, и назвал три направления работы заповедника — охрану редких видов, научные исследования и экологическое просвещение.
Заместитель директора по научной работе Кандалакшского заповедника Екатерина Толмачева уточнила, что сотрудничество с Норникелем началось в 2024 году, сейчас в работе уже три проекта, в фокусе которых мониторинг состояния экосистем, а в планах — сохранение серого атлантического тюленя и мониторинг популяций морских птиц.
Проректор по научной и инновационной деятельности Мурманского арктического университета Антон Юрманов рассказал о планах университета на будущее: после создания Центра по морским млекопитающим и птицам вуз готовится к полевым испытаниям на Северном полюсе и разработке федеральных правил охраны морских млекопитающих.
Светлана Бик
На сессии также выступили представители ЭН+, Полюса, ФосАгро, Уралхим, Уралкалия и РЖД.
В 2026 году Эн+ установила рекордные 1600 кв. метров искусственных нерестилищ на четырех водохранилищах Сибири, Уралхим включил биоразнообразие в стратегию устойчивого развития, чтобы избежать сложностей с бюджетами на местах, а РЖД поддерживает гнездовые платформы для редких птиц и получила статус памятника природы регионального значения для Таловского озерно-болотного комплекса в Иркутской области.
Представитель ФосАгро Сергей Кудряшов напомнил, что отрасль минеральных удобрений существенно меняет состав почвенного покрова, а значит напрямую влияет на биоразнообразие, и что баланс производства и сохранения почв — стратегический вопрос для компании.
У каждой компании ESG Альянса есть не только свои проекты по защите биоразнообразия, но и общий классификатор корпоративных проектов в области биоразнообразия, который прошлой осенью представил ESG Альянс вместе с Полюсом и компанией Kept.
Программный директор Президентского фонда природы Екатерина Емец обозначила масштаб системы поддержки, в которую может встраиваться бизнес: «Сегодня Президентский фонд природы поддерживает 321 проект на общую сумму 2 млрд рублей. Уже в сентябре стартует новый грантовый конкурс с объемом финансирования 1 млрд рублей. Наш ключевой фокус — сохранение биоразнообразия дикой природы. При этом уже сегодня каждый третий проект-победитель реализуется при участии бизнеса». По ее словам, в фонде отдельно прорабатываются механизмы системного взаимодействия с бизнесом.
Судя по всему, стратегическая сессия ESG Альянса «Биоразнообразие как новая управленческая повестка бизнеса» послужит качественным содержательным вкладом в развитие такого взаимодействия.
Команда ИНФРАГРИН
