ПСБ выпустил второй публичный отчет об устойчивом развитии — и первым среди коммерческих банков страны применил Стандарт общественного капитала бизнеса (СОКБ), утвержденный правительством в декабре 2025 года. В основе отчета — три смысловых оси: национальные цели развития как организующая рамка, «Навигатор общественного капитала», связывающий деятельность банка с государственными приоритетами, и масштабный переезд в Ярославль с долгосрочными обязательствами перед регионом и сотрудниками.
Национальные цели, новый стандарт и двойная существенность
Национальные цели развития становятся организующим принципом российской нефинансовой отчетности — тех целей, что определены Указом Президента № 309 до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Добровольный стандарт общественного капитала бизнеса, утвержденный Постановлением Правительства РФ от 30 декабря 2025 г. № 2230, закрепил этот приоритет методологически. Следующий шаг анонсировал Банк России: апрельский проект обновленного Положения о раскрытии информации предусматривает обязательное раскрытие 33 показателей СОКБ и двойную существенность — анализ того, как факторы устойчивого развития влияют на финансовые результаты компании.
ПСБ стал первым коммерческим банком, который применил СОКБ на практике и даже зафиксировал это в названии — теперь это «Отчет об устойчивом развитии (общественном капитале бизнеса)». В дополнение к отчету подготовлен отдельный «Справочник общественного капитала», в приложении опубликована таблица соответствия показателей СОКБ. Нормативная база отчета включает также GRI, рекомендации Минэкономразвития, указания Банка России и руководство Московской биржи. Данные раскрыты за три года. Отчет прошел внешнее заверение по стандарту МСЗОУ 3000.
Светлана Бик
Инструментом, связывающим все эти рамки воедино, стал «Навигатор общественного капитала» — собственная разработка банка. Весь отчет структурирован на пересечении двух осей: семи национальных целей развития и 20 существенных тем, выявленных по итогам опроса 4 176 человек. Каждый содержательный блок сопровождается отсылкой к конкретной национальной цели и целевому показателю по Указу № 309.
Банк при этом впервые заявил о применении двойной существенности — топ-менеджмент отдельно взвесил каждую из 20 тем с точки зрения влияния на финансовый результат.
Технологии, операционная среда и сотрудники
Банк направил 3 млрд руб. на развитие искусственного интеллекта. Разработано 194 ИИ-модели, включая бизнес-помощника «Катюша» с более чем 117 тыс. пользователей. Доля автоматизированных операций в рознице достигла 95%, 98% клиентских операций доступны онлайн.
В импортозамещение вложено свыше 29 млрд руб., доля отечественного программного обеспечения достигла 87%, четыре новых ИТ-продукта включены в Единый реестр российского ПО, всего в реестре 30 уникальных разработок банка. В отчете оба направления прямо соотнесены с национальными целями цифровой трансформации и технологического лидерства.
По итогам года общее энергопотребление снизилось на 12,6%, водопотребление — на 6,5%, удельные косвенные выбросы парниковых газов — на 12,5%.
Социальные инвестиции в сотрудников и их семьи составили 2,8 млрд руб., из них 496 млн руб. — на спорт и корпоративные мероприятия. В рамках программы «ПСБ — Детям» открыто 26 центров уличного баскетбола суммарной площадью 90,6 тыс. м².
Переезд в Ярославль, развитие территории и кадровый потенциал
Перенос головного офиса из Москвы в Ярославль по поручению Президента — центральный нарратив отчета. Банк встраивает его в повестку устойчивого развития сразу в трех измерениях.
Программа социально-экономического партнерства с регионом зафиксирована в соглашении с Ярославской областью. По итогам 2025 года ПСБ вошел в топ-10 крупнейших налогоплательщиков области, более чем вдвое увеличив отчисления в региональный бюджет. Открыт центр уличного баскетбола в Парке 1000-летия Ярославля, создан благотворительный фонд для поддержки культуры, туризма и исторического наследия. Впереди — строительство нового многопрофильного медицинского центра для сотрудников и жителей области и формирование образовательного кластера.
К 2030 году в Ярославль переедут более 5 тыс. сотрудников с семьями. Банк разработал программу социального благополучия переезжающих — компенсация аренды жилья и льготная ипотека, полное возмещение транспортных затрат, повышенные коэффициенты по корпоративной пенсионной программе, размещение в современном офисном пространстве в БЦ Towers с 2026 года. Отдельно — корпоративная школа для детей сотрудников. В 2026 году физически переедут 200 человек, еще 300 — в дистанционном формате.
ПСБ уже начал работу с местным кадровым резервом — 60 ярославских школьников прошли авторские ИТ-программы банка по разработке программного обеспечения и бизнес-анализу. В планах — привлечь на зарплатное обслуживание 84 тыс. сотрудников бюджетных организаций области.
Интересно, что банк не только сам проходит процесс релокации, но и разрабатывает методологию переезда государственных организаций в регионы — документ будет представлен в Аппарат Правительства в конце 2026 года. Речь идет о формировании универсальной модели, которую смогут использовать другие государственные структуры.
Финансирование ОПК, поддержка военнослужащих и МСП
ПСБ — единственный банк с государственным участием, определенный в качестве опорного для оборонно-промышленного комплекса. Это задает специфику и повестки, и продуктовой линейки.
Портфель льготной военной ипотеки составил 105 млрд руб., кредиты участникам накопительно-ипотечной системы — 22,8 млрд руб., количество кредитов военнослужащим по льготным программам выросло на 466% за счет расширения категорий заемщиков. Для работников предприятий ОПК запущена жилищная программа, строящееся жилье находится в стадии готовности 20–50%. Параллельно банк реализует проект «Новое звание — предприниматель» — переобучение демобилизованных военнослужащих основам предпринимательства, 1 453 выпускника в 2025 году.
В воссоединенных регионах банк выстраивает финансовую инфраструктуру там, где ее практически не было, — 464 дополнительных офиса, 3,3 тыс. банкоматов и более 81 тыс. терминалов в 403 населенных пунктах.
Доля субъектов МСП в совокупном годовом объеме закупок банка превысила 51% — ПСБ последовательно вовлекает малый бизнес в цепочку поставок, а не только декларирует его поддержку как клиентскую аудиторию.
Комментарий ИНФРАГРИН
Отчет ПСБ интересен прежде всего как первый банковский образец применения СОКБ на практике. Банк встроил новый стандарт как смысловой каркас документа, а не добавил его исключительно в качестве приложения — это принципиально иной уровень интеграции.
Ярославский проект выводит банк в новую роль — не просто корпоративного донора региона, но соучастника его развития с долгосрочными обязательствами и потенциальным статусом методологического центра для аналогичных решений других госструктур.
Примечательно и то, что ПСБ уже работает в логике тех требований, которые Банк России планирует сделать обязательными: показатели СОКБ раскрыты с таблицей соответствия, двойная существенность с явным финансовым измерением встроена в методологию отчета. Такой подход – это отличная "репетиция" ожидаемой обязательной нефинансовой отчетности от ЦБ.
Две методологические задачи остаются открытыми, в решении которых должны внести свой вклад крупные игроки.
Первая — как измерять влияние факторов устойчивого развития на финансовые результаты — стоит перед всем российским бизнесом, а не только перед банками. И, кстати, по этой задаче единого подхода нет и в мировой практике. Но искать его нужно, и нефинансовая отчетность — инструмент для накопления такого опыта.
Вторая задача — специфически банковская: как отчитываться по портфелю ответственного финансирования и другим продуктам устойчивого развития. Каждый банк пока делает это по собственной логике и методике, данные по рынку несопоставимы. Здесь нужен отраслевой консенсус — совместная работа крупнейших игроков рынка.
ИНФРАГРИН по этому поводу высказывался неоднократно.
Команда ИНФРАГРИН
